不专业做不好人力资源，人力资源入门容易，但做好极难！这门课程突破传统六大模块人力资源思维，以组织业绩增长为主线，涵盖HR职业发展、绩效与激励、组织与核心人才管理、招聘、培训、劳动关系等模块内容，均以一线HR成功实操经验为基础，进行的深度萃取和提炼，本课程适合具有一定的人力资源从业经验，继续提升实操技能的同学，通过学习，打牢HR专业基础，顺利实操HR实战项目。

作为有一定经验的内训师，要向哪些方向持续成长和提升，应对更多挑战？

如何把陈年老课堂讲出新意？

如何打好讲授文化课、技术课、专业课这样的“硬仗”？

如何插上数字化、数智化的翅膀让课堂更加与时俱进？

如何挖掘出更有深度更有价值的课程内容？

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“内训师成长之路：技能精进篇”，帮助内训师精进教学设计、深挖组织智慧，成就卓越讲师！

要开发出一门精品课程，内训师需要掌握哪些技能？

如何明确课程目标，避免内容与需求相隔十万八千里？

如何让课程逻辑清晰，讲师易讲、学员易学？

如何让一堂课程有料、有效还有趣？

如何快速做出授课的好帮手——课件？

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“内训师成长之路：课程开发篇”，帮助内训师从设计到开发，全方位打造精品课程！

成为一名专业讲师，需要掌握哪些技能？

一紧张就忘词怎么办？上了台手脚不知道怎么协调怎么办？

讲课干巴巴怎么办？想互动结果变成“胡动”尬场怎么办？

上课上着上着出现异常怎么办？

要直播授课，和线下培训有哪些不一样？怎么让线上授课也精彩？

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“内训师成长之路：专业讲师篇”，帮助内训师掌握演讲表达、授课技巧、直播培训，塑造专业讲师风范！

本课程从快速评估部门人效出发，深入探讨了管理增效的常用策略，包括顶层设计、资源配置、过程控制以及管理引导等关键角度。通过八个实用策略——价值定位与模式升级、架构与人岗匹配、聚焦竞争力要素、科技应用与智能化、优化工作标准与流程、持续改善、预算控制、专项竞争与比赛，指导管理者如何具体实施以提升人效。

本课程将教授您如何通过战略性规划和精准数据分析，有效控制人力成本，同时提升员工工作效率和组织整体业绩。通过学习本课程，您将能够建立适合自身企业的人力成本管控体系，增强人力资源管理能力，推动企业稳健发展和市场竞争力提升。

人力资源如何进行数字化转型，有什么场景和步骤，通过本次课程的学习，指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具，促进企业人力资源数字化转型。我们将掌握人力资源数字化转型的核心知识，为企业的数字化转型之路提供有力的支持和保障。

本课程主要介绍了企业人才测评的5大框架内容：品德操守、基本素质、胜任能力、专业技能、绩效表现，详解员工基本素质测评的方法与工具、不同职位胜任力素质测评的方法和工具、岗位专业技能表现测评的方法与工具以及人才的品德操守的测评方法等相关知识点，通过学习让学员学会设计人才测评的工具，应用人才测评的方法，提升个人竞争力，为公司的人才管理做出卓越的绩效。

详细介绍Excel常用函数，介绍使用Excel函数的正确思路，介绍企业HR数据分析的工具和技巧，学习常用报表制作方法。学习数据清洗的工具和方法。通过几个常用模板，学习综合运用Excel功能制作模板的技巧，学习Power Query，Power Pivot等高级工具，掌握使用Excel工作的标准模式。

本课程包含3步骤讲解：制定员工绩效目标、绩效辅导、绩效评价与面谈。绩效管理是管理者和员工就员工个人绩效进行持续沟通的过程，该过程使员工绩效与组织战略目标保持一致。通过目标层层分解，每位员工都承担了实现战略目标的责任。管理者需要扮演绩效辅导者角色，向员工提供反馈和辅导，帮助员工提高知识、技能，解决实际工作问题，改变工作态度，从而更好地达成工作目标。第三个环节是绩效评价与面谈以及结果的应用。

绩效辅导一直是绩效管理中非常重要的一个部分，也是管理者在日常管理中必须发挥的人员的效能，但是不难发现，非常多的管理者在绩效管理上，不仅缺乏相应的流程、技术、方法，更缺乏正确的绩效辅导认知，往往将绩效辅导做成批评大会，从而失去了绩效的辅导的意义，特此开发的《解放潜能：教练式辅导技术》将从辅导认知、步骤、技术、场景出发，从而帮助管理者正确做对教练式绩效辅导，发挥管理效能。

21世纪人才为王，任正非说过：我们不储备美元，我们储备人才，更是反映了人才在当代的重要性，为了获取到优质人才，各大企业纷纷在人才招募上发力，尤其校招，更是每年抢人大战的高发场景区，但是不难发现，非常多的校招官对于校招的角色定位、工具技术的掌握、面试礼仪的构建等等方面都有所缺乏，于是特此开发的《慧眼识人-三步打造金牌面试官》课程将从人才标准、甄选技术、吸引技术上帮助校招官正确做对校招。