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课程简介
本课程旨在推动管理者思维从“执行者”到“经营者”的根本转变。课程将系统讲解如何量化部门经营贡献、切换财务视角，并深入剖析利润、成本与现金流的统一逻辑，揭示业务行为如何直接驱动财务结果。帮助管理者建立全局经营意识，掌控成本边界，最终为企业创造可衡量、显性的商业价值。
老师介绍
王峰
前普华永道资深业财咨询经理
北京航空航天大学研究生导师
澳洲资深注册会计师FCPA
IPO级 财务咨询和经营教练
多家基金投资财务战略合作方
课程大纲
模块一 管理者的经营角色与责任边界
01 从完成任务到交付经营结果
02 从事务型主管向经营型负责人升级
模块二 经营视角下的部门到底能给公司带来多少价值
03 可量化的部门经营贡献
04 经营贡献如何显性化表达
模块三 从执行视角到财务视角的思维切换路径
05 利润公式的经营解读与提升路径
06 可控成本与决定利润管理边界
07 成本、利润、现金的统一思考
08 业务行为如何影响财务结果（1）
09 业务行为如何影响财务结果（2）
讲师：量子教育
量子教育启航于2017年，核心管理团队源自浙江大学，以“汇聚全球优质教育资源，让每一个人、每一个组织成就不凡”为使命，致力于成为一所全球领先的无边界职场大学。
依托“优质内容引领、优质服务加持”双核驱动，量子汇聚全球3000+ 智库专家，整合名师大咖、名校学者、名企高管及实战专家资源，构建覆盖职场全生命周期的数字化课程体系；并提供在线学习平台、创新解决方案一体化人才培养服务。
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