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众所周知人力资源是组织业绩达成的一种投入,为保证组织的人才质量,业务部门的管理者们必须在人才甄选上亲历亲为,特别面试这一环节,为帮助面试官们厘清人才甄选上的职责分工与定位,明确清晰的面试方向,掌握挖掘人才真实能力的方法和技巧,特推出金牌面试官的系列线上课程。
金牌面试官巅峰之战--招对人创佳绩
直面“面霸”找对人
课程内容:
本系列课程适用于企业HR精英级人员,从HR和企业管理出发,涵盖大量知识体系和实战案例,提供工具模板作为支持,进一步提升学员们的视野和角度,从低头做事到抬头知业务,从专业个体提升为团队Leader,将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本单元课程讲授HR私塾之精英训练营:招聘篇内容。
HR私塾之精英实训营--招聘篇
HR精英进阶,精通招聘实战训练营
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:招聘篇内容。
HR私塾之专家实训营--招聘篇
HR专家修炼,招聘实战与战略思维
本课程帮助HR洞察校招变化趋势,理清校招过程中的常见问题和难点,透视Z时代的性格特征、求职偏好,针对性从雇主品牌、求职体验、实习计划、校园互动、场景创新等方面提出应对策略,匹配个性化+专业化的招聘技巧,帮助企业拨开迷雾,让校招再出发。
纳新--打造Z时代的校招官
打好校园人才争夺战
本课程专为人力资源从业者量身打造,从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧,最后来一场高质量高水平的面试part,环环相扣,每一步都讲技巧、给工具、给方法!
招聘专家:让招聘成为业务生产力
为组织招对人
本课程将为你介绍在招聘面谈中的常见错误以及实施行为面谈的关键技巧,运用行为面谈清晰地认识真实的应聘者。
行为面谈
掌握行为面谈,精准识人艺术
掌握系统招聘能力,快速提升HR招聘效果
HR必备基础课——招聘面试
手把手带你提升招聘能力
课程聚焦结构化面试技巧,HR和非HR需要进行面试工作的管理人员都可以学,从具体的场景出发讲授面试技巧。
结构化面试(HR/非HR都可以学)
人人可学的面试技巧
聚焦海外求职面试的核心挑战,覆盖文化差异、面试流程、高频问题解析、语言表达及心理策略,帮助学员全面提升竞争力。
海外面试实战指南
本课程聚集招聘环节常见的法律风险上,帮助人才管理者正视招聘环节的法律风险,理清招聘环节常见的风险点,掌握防范招聘环节法律风险的方法和技巧,从而为企业规避招聘环节的法律风险,确保招聘工作的有效推进。
HR招聘避坑指南:这些红线千万不能踩
规避法律风险,确保招聘有效推进
本课程分为四个模块,覆盖用户运营的基础到深入领域,内容丰富且实用。将带您初步了解用户运营的基本概念与工作方向,逐步探讨数据指标、运营策略、社群建设等高级话题,最终帮助您建立起完整的用户运营体系,为企业的长期发展奠定基础
高薪运营必备能力之用户运营
建立起完整的用户运营体系
你是否曾经在团队中担任过领导角色,如何带领团队解决项目中的问题?
你最引以为豪的项目经验是什么?
在这个项目中,你扮演了什么角色?
你是否曾经在项目中遇到过困难,如何克服这些困难?
你如何与团队成员进行有效的沟通和协作,以确保项目顺利完成?
突破面试:如何讲好你的项目经验?
面试中项目经验的精彩呈现技巧
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