组织方向升级：校准使命，锚定高价值进化方向

一、课程简介：

为什么企业业务持续变化，组织仍在沿用过去的使命与目标？

为什么战略方向已经明确，团队却难以形成一致的目标与行动？

组织又该如何将发展方向逐步转化为各层级能够理解、承接与落实的关键目标？

本课程聚焦企业发展过程中组织方向持续校准与战略目标有效承接的核心命题，系统讲解从组织升级认知、使命校准到目标构建与责任落地的完整路径。课程从关键客户、核心需求与价值创造出发，重新审视组织使命，并结合BSC、S-KPI、O-PBC、KPI等管理逻辑，将组织方向逐步转化为可衡量、可分解、可承接的目标体系，帮助企业推动战略方向、组织目标与团队行动有效贯通。

课程收益

l 建立组织升级全局认知：理解业务变化与组织进化的关系，掌握从方向校准到目标落地的组织升级整体路径。

l 掌握组织使命校准逻辑：从关键客户、核心需求与价值创造出发，重新审视组织使命，锚定高价值发展方向。

l 构建组织目标管理体系：掌握从BSC指标构建到S-KPI战略聚焦的逻辑，将组织方向转化为清晰、可衡量的关键目标。

l 推动组织目标层层承接：理解S-KPI、O-PBC与KPI的衔接逻辑，促进组织目标逐级分解与责任落实。

二、 老师介绍

黄柳江

原亚投集团运营副总裁

曾任吉利汽车集团智库顾问

具备三十年大型企业工作经验，其中包含十五年企业高管经验；

聚焦“战略、组织、人才”发展的实战派老师；

聚焦“中层、中高层”培训的实战派老师；

三、内容大纲

模块一：认识组织升级

01 认识组织升级：从业务变化到组织进化

02 组织升级路径：从方向到行动的系统升级

模块二：组织方向升级

03 使命升级：明确组织方向升级路径

04 客户洞察：从关键客户到核心需求

05 价值重构：从客户需求到组织使命

模块三：组织目标升级

06 指标构建：搭建组织目标体系

07 指标拆解：细化组织关键指标

08 指标完善：形成组织S-KPI体系

09 目标对齐：从S-KPI到O-PBC

10 责任落地：从O-PBC到KPI

四、课程亮点

l 逻辑闭环｜贯通组织升级完整路径：围绕“认识升级—校准使命—构建目标—承接责任”层层展开，形成从组织方向到团队行动的完整逻辑。

l 价值导向｜回归客户与价值创造：从关键客户与核心需求出发审视组织使命，推动组织方向与业务发展、价值创造有效衔接。

l 体系进阶｜推动方向逐级转化为目标：结合BSC、S-KPI、O-PBC、KPI等管理逻辑，呈现组织方向向目标与责任逐级转化的完整路径。

l 案例解析｜连接真实组织管理场景：结合典型企业与组织案例拆解关键方法，帮助理解组织升级逻辑在实际管理场景中的应用。

五、适合人群

1. 企业中高层管理者：需要校准组织方向、推动战略目标有效承接的管理人员。

2. 业务及职能部门负责人：需要明确部门价值定位、承接企业目标并推动团队行动的管理者。

3. HRD、HRBP及人力资源管理者：参与组织设计、组织能力建设及绩效管理工作的HR管理人员。

4. 战略、组织发展及绩效管理人员：负责战略规划、组织发展、目标分解与组织绩效相关工作的专业人员。