本课程专为人力资源从业者量身打造，从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧，最后来一场高质量高水平的面试part，环环相扣，每一步都讲技巧、给工具、给方法！

创作内容没灵感，运营策划难执行？本期训练营提供从0到1的全面指导。专为企业品牌运营负责人、市场推广人员和新媒体运营人员设计，帮助您掌握小红书平台的运营策略和技巧。

为期7天的课程+2次大咖直播，内容包括账号包装、图文创作、视频制作和直播带货等模块，提供完整的运营工具包和自媒体成长体系。通过本次训练营将获得系统方法、涨粉秘诀和精细运营的全面提升，确保学完即能应用！

改编自德鲁克经典《卓有成效的管理者》，从明星员工快速转变为卓有成效的经理人。明确管理者需要面对的重要管理任务，帮助学员树立起一套正确的、系统的、与组织目标和绩效实现匹配的思考方法和工作模式，掌握相关的管理方法和工具，从容应对新岗位、新工作以及新挑战。

随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本次训练营将讲授人力资源行政管理领域中A的应用场景，帮助学员掌握如何利用AI技术优化名个环节的人力资源管理过程，AI在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展、行政等方面的应用，使用AI工具革新人力资源行政的工作模式。

在这个信息化与互联网高速发展的时代，PPT演讲已成为几乎人人必备的技能，无论是职场晋升、工作汇报，还是商务竞标、生活分享，PPT演讲都扮演着至关重要的角色。

然而，PPT演讲并非易事，许多人在演讲中常遇困扰：缺乏基本概念、逻辑结构混乱、紧张忘词、只会“念”PPT、演讲基本功不到位、缺乏交流感、经验不足、内容结构安排不当等。

针对这些痛点，本期训练营精心设计了十大章节，从逻辑构思到精彩呈现，全方位提升你的PPT演讲能力。我们将通过“5D”模型彻底解决“念”PPT的问题，同时还教授如何增强与台下观众的交流感，应对演讲中的突发状况，最后还针对工作汇报、晋升竞聘、政策宣导、产品营销、知识分享五类最常见的PPT演讲，梳理出各自的内容与结构安排要点。

本期训练营结合数百个真实案例，注重聚焦性、实用性和系统性。通过一周左右的系统学习，你就能学会如何构思演讲内容、设计演讲结构、克服紧张情绪、增强交流感，以及应对各种演讲突发状况。

无论你是职场新人还是资深管理者，无论你需要进行简短的工作汇报还是长篇的产品营销演讲，训练营都能助你提升PPT演讲能力，让你的演讲更加精彩纷呈。

本课程将帮助HR们正确理解HRBP与传统HR之间的差异，树立正确的HRBP思维模式，准确定位HRBP的角色与职责，掌握HRBP转型的方法和技巧，最终为组织战略的实现奠定坚实的人力资源基础。

一提到公文写作，无论是领导干部还是基层员工都很头疼，小到工作日志、周报、电子邮件，大到总结述职、报告、请示，不愿写、不会写、不敢写、写不出的问题成为了很多职场人的困扰。

写作没有素材、有了素材也不知道如何进行合理组织、不清楚行文规范，如何使用规范的书面用语、写作过程中多次返工效率低下、网上找的模板也是参差不齐无法使用，写出的东西自己都感到幼稚、像小学生作文，文章档次不够……

训练营结合以上常见痛点问题，将公文核心技巧总结成三阶九法：

初阶技巧涵盖格式规范、书面表达、优美行文，解决写得对、写得像的问题；

中阶技巧涵盖论点提炼、材料整合、逻辑递进，解决写得顺、写得精的问题；

高阶技巧涵盖立意切入、换位思考、审核校稿，解决写得巧、写得实的问题。

7天专项学习，让你掌握知识、建立体系、拿到方法、拥有工具、获得改变，从此不再吃职场写作的苦。

职场中信息传递的两大关键就是总结与汇报。工作总结与汇报的水平高低直接影响了工作效率。上级说：员工总结无重点、汇报无逻辑。员工说：我明明做了这么多，想了这么多，只是表达的时候，不够完善。以上这些矛盾都需要我们进行专业的训练才能解决。

训练营基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作总结与汇报的核心逻辑，进而将两大关键技术进行了重点分解：工作总结拆分成五大标准模块一一攻破；汇报技术拆解成通用、时长、目标三个维度进行分类学习。从而帮助学员掌握系统化、结构化总结与汇报的技巧，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升工作效率。最终实现个人与组织知识的层级管理，并有效防止沟通中信息漏斗的出现。

通过训练营，你不仅能学到如何写过往工作的总结，还能学会如何写好工作计划；不仅能掌握通用的总结模板，还能掌握述职报告的写法；不仅能够进行书面写作，还能学会将书面内容转化成口头汇报，不仅能够按部就班写总结，还能利用AI提升效率。

这是一门既澄清理念又提升技能的课程，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因。一套完整有效且同时能平衡人兼顾事的互动技巧，帮助他们未来不论在和部属、同事、上级及自我之间得到系统提升。本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握相应实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。

无论是大型公司将培训课程作为组织经验萃取与传承的工具与延伸，还是中小型公司将培训课程作为带教新人、降低培训成本的方法与途径，培训课程的开发与设计都受到越来越多组织的关注与重视。

但要产出一门合格的培训课程，却非易事。“内容讲不明白，学员听不下去”困扰着很多课程开发者……

本期训练营对症下药，针对性解决课程开发诸多难题：

第一，独创模型，化繁为简。SODAS模型是多年培训经验的高度总结，也是被实践验证过非常有效的课程开发的五步法则，包括明确主题-刻模子；构建框架-搭骨架；增加细节-添血肉；丰富互动-穿衣服；封装课程-化个妆。五个步骤环环相扣，完成学习的同时，一门课程也就应运而生了。

第二，强化实战，收益可见。训练营全部案例都来自于实战，一切都在为培训课程的开发而服务，包含大量的工具表单、模板、思维导图等。无论是公司的培训经理、专员、HR，还是承担公司培训任务的内训师、兼职讲师，亦或是其他需要进行培训的技术专家，都可以从中掌握知识、建立体系、拿到方法、拥有工具、获得改变。

从零到一，10分钟用手机制Vlog视频。8大版块，全面教会你爆款剪辑。包含剪辑流程、调色技巧、卡点剪辑、字幕效果、配乐技巧、转场预设、视频变速、炫酷特效。

详细介绍Excel常用函数，介绍使用Excel函数的正确思路，介绍企业HR数据分析的工具和技巧，学习常用报表制作方法。学习数据清洗的工具和方法。通过几个常用模板，学习综合运用Excel功能制作模板的技巧，学习Power Query，Power Pivot等高级工具，掌握使用Excel工作的标准模式。