本课程专为提升管理者“自我管理”能力打造，帮管理者开启“自我管理”的革命，建立清晰人生战略，科学管理自身资源，获取持续精进的力量，从容历经人生考验。助管理者全方位提升自我，铸就卓越管理内核。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”挑战，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

本课程详解如何面对在管理工作中的“理人”挑战，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

本课程帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

时间管理对每个人来说都至关重要，尤其是对管理者们。本课程描述了一位工作努力但缺乏条理的经理人，在好心的天使的指导下，学会运用时间管理的原则和方法，帮助管理者有效安排工作，调动员工的积极性，提高员工的士气。

管理者最重要的是带领整个团队完成目标，因此需要更加关注整体计划、工作中的重点难点、资源协调等问题，而不是埋头于具体的事务性工作。

后疫情时期的VUCA时代，员工普遍内心缺乏安全感，充满焦虑感，如何尽快让自己的工作和生活都进入充满掌控、自信、淡定的强韧心理状态？

老板天天催赶项目，但可预见的市场大环境将持续低潮，如何帮助员工调整心态和情绪，找到与企业一起共克时艰的勇气？

面对疫情带来的数月业务停滞，线下收入为零，项目进入最难的卡点，为何面对类似同样的压力或挑战，有人焦虑沮丧，不得不咬牙坚持，有人积极思考，主动找寻机会，充满能量地享受其中？

经济下行趋势明显，作为领导者除了要尽快调整业务策略，还要带领团队直面挑战与压力，在业绩表现下滑时如何实现团队业绩反转，并且稳固团队效能？

面对与日俱增的焦虑与疲惫，你是否做好了准备？"

时间管理对每个人来说都至关重要，尤其是对管理者们，做好时间管理和有效授权，能极大地提高自己的管理效率。本系列课程描述了一位工作努力但缺乏条理的经理人，在不知不觉中给家人和同事带来了很大的痛苦。因忙乱而突发心脏病去世后，机缘巧合下，他遇到了一位好心的天使，天使教会了他运用时间管理的原则和方法，以及如何正确授权，并与每个团队成员确认工作目标和可衡量的标准。学好这些技巧，确保管理者有效利用自己的时间，调动团队成员的工作积极性，提高员工的士气。

很多人研究或者践行过很多时间管理技巧，为什么问题依然没有改善？

我们的结论：仅仅有工具和方法并不能解决时间管理的根本问题。

以时间管理的本质为核心，建立一整套系统的管理体系去践行，才可能实现时间效能的有效提高。

AACTP“复盘”技术，源自美国陆军AAR（即时反馈）模式，结合中国本土数百家企业实践，形成系统方法论，帮助你“把失败转化为财富，把成功转化为能力”。学五大复盘技术，做绩效赋能专家。

本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。

课程内容：

你是否有以下困扰：

听不懂领导的言外之意，不知领导发火的真正原因？

能力独当一面，却迟迟得不到上级信任？

拥有好的想法，却无法与上级达成一致，实施起来处处受限？

你并不是怀才不遇，只是不懂得【向上管理】。本课程将助你通过一次或几次【关键对话】，理解领导的诉求，表达自己的需求，弄清公司的形势才能真正获得领导的信任，实现与领导【共成大事】。