金钱利益分配是我们经营一家企业永恒的话题，以前“按劳分配、多劳多得、少劳少得”对于生产力简单的分配方式渐渐不能适用于当今企业，目前许多企业在绩效薪酬方面做了创新，建立起有弹性有目标的宽带薪酬，那么宽带薪酬体系到底长什么样子，能够给企业带来什么，如何去设计出一套适合自己企业的宽带薪酬？

帮助HR做到如下几点：

透视全景：清晰掌握组织的关键要素，建立对组织全景的透视力。

系统思考：从碎片到全局，在复杂问题中有效诊断

高阶行为：掌握迈向高阶的时间管理、觉察和担当力。

战略思考：理解战略的本质和关键要点，清晰理解组织战略。

策略执行：清晰制定策略和路径，激发团队智慧和动力。

自我心智：掌握深层冰山模型，由内而外的成长。

本课程从企业新人培训流程设计、定制培训需求、360无死角培训评估等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成企业培训体系的搭建和实施工作。

在招聘与录用环节，有哪些“前奏”的细节工作需要我们HR掌握？本课程将帮助刚入行的招聘HR或转岗刚做HRBP的小伙伴，由浅入深、通俗易懂地结合实际工作经验和劳动纠纷案例分享实操经验。

帮助HR系统掌握人力资源全模块理论方法与实操经验，掌握大量人力资源管理工具与表单，提升HR从业者的专业性和工作效率，体系化的人力资源管理地图，为HR日常工作提供便利参考。

帮助HR有效对招聘数据进行可视化管理与分析，高效制作图表的思路，提高图表的制作水平，提升HR处理工作报表的美观度与专业性，掌握多种招聘管理的工具及可视化呈现技巧。

VUCA时代已经来临，人力资源管理正在爆发式变革，传统的人力资源管理思维也面临着未来发展的空前挑战。这套课程不只是数据公式的运用，这里不只是企业内核心人才发展解决方案的梳理，在这里你将学到数字化运营人力资源管理的新方法。

帮助HR明晰劳动关系和灵活用工的区别，知晓适用法规和防险措施，了解灵活用工的基本模式，掌握法律实操技巧(含案例分析)，降低用工成本和风险，合理解决用人需求，提升用工法律概念，预防劳动纠纷的发生，帮助企业灵活调整劳动力结构，高效配置人力。

帮助HR逐条解析劳动合同的必备条款，深刻理解劳动合同在订立、履行和变更过程中的实操要点，调岗实务指南，重点解析调岗流程和风险点，多角度分析试用期的适用条件、期限、工资操作等重点内容，防范未订立书面劳动合同二倍工资的法律风险。

帮助HR掌握企业文化与人力资源模块管理融合的方法和经验，掌握企业文化落地的方法和工具，成为文化型HR，提升文化建设与管理的能力。

适合新生代HR；对职业迷茫、困惑的HR人；需求职业发展或突破的HR人学习。

在本课程中，我们通过课纲的展示，适合做课件的PPT模板展示，教具照片展示等，帮助大家通过实际案例，找到设计灵感。同时也会带着大家通过6个单元的学习，一步步共同走完，从定课题，写课纲，做课件，录微课，讲课程的5个步骤。