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为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘?HR仅有面试技能,真的够吗?若不学会懂业务,人从哪里来?面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求你知道如何平衡吗?
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从哪些维度来进行薪酬体系诊断?胜任素质模型与胜任力评估没那么难从业务流程梳理与人岗匹配设计让你一看就懂!老板要的薪酬的激励作用该怎么实现?不同团队的薪酬体系设计的侧重点是什么?如何排除万难推动薪酬变革顺利落地?
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面对如今招聘工作如何展开,随之而来的毕业生和社会人员面试,如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才,是人力资源从业者尤其招聘,首要掌握技巧之一。让大家在了解面试如何做、做什么,深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质,更好的在本职工作中发挥更大价值。
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企业想持续发展,就离不开熟悉本企业的各类人才。人才的持续挖掘、培养方能实现人才供给链的完整与成熟。本课程通过理论,实操,案例,详细讲述人才梯队建设的思路,方法、路径。
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本课程从绩效计划制定、考核工具、绩效实施、面谈等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成绩效考核体系设计与落地。
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跨部门沟通与协作,协作是目的,沟通是手段,难在“跨”上,根源却在组织氛围上。跨部门沟通从更大的范畴来看与“通用沟通技巧”有很多交集,精进沟通技巧对跨部门沟通也是大有裨益。
跨部门沟通与协作
跨部门沟通,突破壁垒,协作共赢
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