本课程详细讲解领导力修炼的十八个步骤，通过学习提升个人领导力，增强企业市场竞争力。

课程简介：

本课程讲授高绩效团队的特征，如何打造高绩效的团队，以及绩效考核优化方法。

课程收益：

1. 深刻认识理解高绩效团队对事业发展的重要意义，并明晰高绩效团队的特征  

2. 掌握高绩效团队打造方法和技巧，明确团队建设纲领维度

3. 掌握提升团队管理人员目标管理能力，促进团队目标高效完成

4. 掌握团队制度流程规则建设、执行、完善优化的方法技巧

课程简介：

沟通是我们每个人每天都要运用的技能，但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通，营销的核心是沟通，沟通意味着合作，高效的沟通创造良好的业绩！

课程收益：

1.充分认识沟通的重要型，了解沟通要素，掌握沟通障碍破解方法

2.学会如何实施有效的沟通，掌握不同对象的沟通技巧

3.掌握沟通中的人际关系技巧，学会用沟通技巧处理异议

4.提升化解冲突的能力,达成双赢，懂得换位思考, 高效沟通相互协作

课程简介：

企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。

课程简介：

本课程帮助管理者提升横向团队管理能力，高效进行跨部门协作。

课程收益：

1.打开全新视角，基于组织发展视角建立管理的全局思维和完成认知升级

2.全面掌握发现、分析与解决问题以及萃取经验的系统方法论和核心工具

3.基于管理思维提升人际影响力，掌握高效业务管理和团队管理的策略

4.聚焦业务结果，掌握改善个人与团队效率与绩效的综合策略并学以致用

课程简介：

绩效辅导是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。

课程收益：

1.了解绩效面谈与反馈的作用和意义

2.掌握绩效面谈与反馈的步骤和流程

3.学会运用BEST反馈技能进行绩效反馈

课程简介：

员工是企业未来发展的主要推动力，员工动力牵引着公司的企业文化，严重的会影响企业的经营管理活动的成败。本课程从激励模型、激励方法、绩效生态及员工职业发展规划四大方面进行破解，帮助学员建立实用、系统的激励体系，以全面激发员工动力与潜能，构成良性的激励文化，最终支撑企业的快速增长。

课程收益：

1. 了解制定激励的方式方法

2. 有效辅导下属正确规划职业发展

课程简介：

本课程帮助学员正确认识压力，了解压力给工作与生活带来的影响；识别压力源，处理压力带来的心理困扰；学习压力释放的方法，找到适合自己的方式。

课程收益：

1.识别压力源，学习找到自身的压力

2.学会处理压力带来的心理困扰

3.学习压力释放的方法，找到适合自己的方式，通过压力管理提升绩效

课程简介：

应该如何成为组织不可或缺的人才？除了具体的专业技能，成功者往往还具备一个共同特征：责任心强。本讲中，我们将了解责任心对于职业发展方向的决定作用。在改变思维模式、提高责任意识的同时，彻底摒弃拖延、抱怨、推诿等不良习惯，迅速从新手变为高手的成长方式，通过有效的管理策略提升个人与团队进步。

课程简介：

作为一名经理人，你需要及时发现员工存在的绩效问题或能力短板，向他们传授知识，帮助他们提升能力，扶持他们完成更重要的任务。换而言之，辅导应成为你日常工作重要的一部分，成功的辅导可以让你的工作变得轻松。但你知道如何成功地实施辅导吗？或者说，你知道何时是实施辅导的机会吗？你需要采用哪些步骤，掌握哪些技巧才能达到预期效果？这些都是本课程所要讨论的话题。

课程收益：

1. 发现辅导机会，确定什么时候进行辅导

2. 学会辅导的技巧

3. 明确辅导员角色：通过辅导去帮助员工实现他的目标

4. 通过有效辅导，改进员工工作，将工作做得更好

课程简介：

管理者常常希望可以提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果并且专注投入。其实每位员工都可体现更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过辅导的方式，引导和推动员工提高自身工作效率。想要完成员工能力辅导，这就要求管理者在日常工作中对员工做到有效观察、评估和互动交流，本课程会为学员详细阐述如何成为教练式领导，激发员工胜任力。

课程收益：

1. 提升管理者在管理团队时的整体领导力和影响力

2. 在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为

3. 提升管理团队的整体胜任素质和能力

本课程从认知授权重要性入手，详细为学员阐述授权步骤，如何判断授权对象、授权事务是否可被授权，以及授权后，如何进行监督管理，应该在授权过程中注意哪些误区。