本系列课程旨在助力基层管理者完成从“个人贡献者” 到“团队管理者” 的顺利且快速转变，包括八大学习任务，促进知识的行为转化：分别是角色认知、激励下属、授权管理、目标制定、高效沟通、辅导下属、绩效评估、持续发展。

针对后端工程师，从理论分析、工具支持、实践案例等部分入手，带你建立完整系统的后端工程师知识体系

本系列集合12门非财类课程，帮助学员打开财务思维，提升管理绩效，有助于企业提升资源使用效率。通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间，为企业进行顺利财务转型提供方向打下铺垫。

《支行长管理能力提升全体系》系列课程，助力“单一营销型行长”转型成为“多面管理型行长”，顺利完成从“业务尖兵”到“驭人高手”的华丽蜕变，助您轻松上任，能力胜任。

本系列课程集合HR必备6门课程，帮助学员多维度提升人力资源管理技能。

本系列通过三个篇章：新思维篇、实操篇和工具篇，帮助营销人员掌握线上营销的方法论和实践法，所有内容成体系，能落地，易学能会，会了能用，用了就灵，轻松迎战线上营销时代。

财务分析往往是起点，而不是终点。 现在的财务分析不再是三大报表，四大能力。财务不再是闭门造表的部门，财务分析既要揭示过去的经营状况，改善经营业绩，更要帮助业务预测未来，做更为科学合理的决策。

财务软技能是职场上的重要工作技能，良好的沟通与思维表达可以让工作更顺畅地进行，高效的汇报可以让领导对自己的工作更全面的了解和认可。尤其是财务工作人员，提高自己的沟通与汇报效率让自己晋升为职场达人。

如何通过对成本的管控来控制成本输出？企业需要通过了解企业的业务运用合适的方法进行成本核算及分析。通过对于企业人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。

企业经营要想从整体上提升效益，必须以价值链为基础主线。价值链基于价值创造理念 ，强调全局上的科学、精益、流畅，讲究局部之间的最优配合。如果抛开了价值链，一味去追求新奇的绩效管理手段，那将是舍本逐末。

根据企业的整体发展方向及目标，给予整体战略及决策者支持，根据公司特性，设计并实施适用性的财务决策模型。

在编制的过程中遇到了哪些问题和困扰呢？ 预算管理是管理会计中非常重要的组成部分，对于财务人员的能力要求也非常高，这一次我们邀请到业务出身的财务高管老师给我们总结分享预算管理的奥秘，来了解下做好预算是否有捷径和可借鉴的方法。