本课程采用通俗易懂的讲解方式，深入剖析AIGC大模型的原理和应用，从基础知识开始，让你了解大模型的基本结构和算法原理、图像识别和语言识别模型原理、数据预测和应用分析等应用方法。其中还将分享一些最前沿的AIGC大模型研究成果。

本课程注重精准调教和实践操作，第一模块将从不同角度、多种方式教你精准输出提示词，助你生成高质量的文本；第二模块将通过日常高频使用场景案例和项目实战，如小红书文案，朋友圈营销，市场策划方案，人财法流程、数据整理等，让你全面掌握Chat GPT的应用和技巧，为你的工作和学习提供有力支持。

本课程突出实战应用，通过大量的案例分析和实战练习，让用户掌握MidJourney的绘画创作技巧和方法。学完用户可以利用MidJourney进行创意构思、构图、色彩搭配和细节刻画等技能，将自己的想象力和创造力转化为精美的画作。

本课程将涵盖Stable Diffusion的基本原理、模型架构、训练方法和实际应用，通过大量的实际案例和项目练习，让你用简单的文本描述或少量的参考图像，生成逼真的三维场景和精细的细节，从而进行图像生成、风格转换、图像修复和超分辨率等商业创作任务。课程还将分享一些成功的商业案例和创意应用，如品牌广告设计、插画创作、时尚产业、电影特效、电商数字应用等一线前沿应用案例。

据调查研究发现，只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的，而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的！

安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不是形式上对政府要求的应对，可以真正实际地能提高安全生产的管理水平和减少伤害与事故。"

"面对充满挑战的市场变化，每个企业都期望能够快速地培养新员工，加速关键岗位员工的成长速度，构建具有吸引力的氛围，留住优秀的人才。

为此，导师制作为有别于其他类别的人才培养方式，正在被越来越多的企业采用。众多企业实践中经常被提及到的困难之一就是有如何提升管理者的带教能力，从而达成指导的目的。"

21世纪人才为王，任正非说过：我们不储备美元，我们储备人才，更是反映了人才在当代的重要性，为了获取到优质人才，各大企业纷纷在人才招募上发力，尤其校招，更是每年抢人大战的高发场景区，但是不难发现，非常多的校招官对于校招的角色定位、工具技术的掌握、面试礼仪的构建等等方面都有所缺乏，于是特此开发的《慧眼识人-三步打造金牌面试官》课程将从人才标准、甄选技术、吸引技术上帮助校招官正确做对校招。

一个人在职场上拥有“批判性思维”，总是能看到未来和方向。本课程主要面对职场人常见的问题，即“难以衡量信息，做出正确选择，甚至难以做出选择”而展开，帮助职场人掌握一套“分辨信息，达成共识，解决问题，高效决策”的方法，从而提升职场效能！

本课程详解建立战略性大客户识别系统；战略性大客户五大改变与五种心态；战略性客户内部管理层级与决策机制；与老客户长期合作-持续营销“五大理念；持续营销的“三交到心”法则；持续营销的“六交到帐”法则，新市场、无资源进入的八大要领；后接触也能中标的后来居上法等等，通过学习让学员掌握持续营销的理念、策略、方法。锁定大客户，提升营销水平，提高企业市场竞争力。

本课程详解推动组织发展和变革的6大基础；引导式领导力的概念（向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者）；引导的四大原则；引导式领导者养成计划。通过学习，让学员掌握引导式领导者如何盘点自己所掌握的技术和方法，能够根据所引导的主题、情境和参与的利益相关者的特性来选择合适的方式、方法和工具来推进会议、工作坊和引导环节的进程。

本课程详解三大部分：标准化的意义及实现方法；SOP标准化作业实施；从4M1E五方面对生产效率改善，通过学习让学员了解标准化的意义和重要性，掌握其实施方法，减少试错成本，杜绝或者减少浪费，提高管理水平和效率。

本课程详解四大部分：数字化时代需要高情商领导者；打开员工自我驱动的情商开关；创造让员工改变的情商环境设计；高情商的工作机制，通过学习让学员掌握利用情绪的力量解决工作中的实际问题以及处理好团队中每个人内心情绪的能量用到组织目标中去，提升组织竞争力。