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工作中有大比重的工作是以项目方式展开的,通过系统掌握项目管理关键知识、运用WBS等工具让项目进度有序进行,获得足够资源与参与人的行动支持、整合工具与人的需求、最终做好风险把控,在项目团队高度共识前提下,获得项目成功。
项目经理进阶之路
掌握项目管理,获得项目成功
本课程理论萃取于斯坦福大学 Design School 所倡导设计思维。帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念,激发出潜在的创造力。
三个盒子助力创新工作改进
组织与战略
孙老师15年人力资源招聘领域专项工作经验,从基层一步步做到高管,超过9男的高层管理经验。学员评价课程本身实战出发,贴近业务。体系完整,延展丰富。
招聘团队的管理与组织效能提升
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本课程针对招投标生态链上所有链条,招标人、投标人、招标代理机构、公共资源交易中心、电子招投标平台、监督部门讲如何做好采购招标工作,也针对市场营销的核心即投标工作,传授快速中标的奥秘与方法,及其实用工具,详解业主和招标公司的运作流程,中标策略,投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等,从价值论、方法论、工具论的层面,全面变革企业的经营管理现状,以快速提升中标率。
招投标管理一点通
快速中标的奥秘与方法
本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
企业安全降税黄金法则
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本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析,找准增长点、绩效实现的引爆点:管理者的教练角色等四个部分,详细介绍了管理者如何变身一个好教练,如何从根本上提高“人均产值”,激发员工的积极性,提升企业综合竞争力。
团队业绩增长最优模式与实操工具
后疫情时代的绩效管理
本课程涵盖从战略变革、招聘选拔、培训开发、管理本质等多方面的内容,帮助你建立系统知识体系。
首席人事顾问告诉大家,HR怎么帮企业抹平劳动纠纷
劳动纠纷不再怕
基于德鲁克思想体系,本着让管理更简单、让实践更有效原则,为各级经理人成长为卓有成效的管理者提供系统的学习和实践路径及方法。通过管理者的技能提升,从而改善组织的绩效。
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本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程,分析阿里巴巴真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作的模型,深度探讨马云及阿里巴巴的管理方法,追寻这些管理背后的思想与体系,构建阿里巴巴管理模型的思维模式、知识体系与操作方法。
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《透过结构看管理思维》将教会管理者,通过满足员工的工作需求,来调动团队积极性,提高工作绩效,让管理从累逐步变为轻松!本课程根据美国盖洛普公司的研究成果为理论基础,以国内知名企业的管理经验为落地参考,加以钟锐老师超过700个培训项目的实操经验,确保本课程有道、有料、有效!
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本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。学会根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。
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