本课程将从实际操作的角度，与大家具体探讨如何推动企业真正地形成“学习型组织”。

区别于市面上其他胜任力模型课程，本课程中的案例均来源于实战和实际的工作积累，每一节课程对应一个模型和工具手把手教你运用，并且附带辅助资料增加学员对课程的理解。

本课程详细讲解了企业家的五项修炼：值钱关、匠心关、哲学关、合伙关、共生关，让企业家学会整合与企业一切的关联方，融合内外部无限资源，从伙伴到高管，从投资人到上下游，从顾客到同行，从资源到众生，提升企业盈利能力，提高企业的估值和竞争力。

本课程围绕提升效率展开思考，讲授如何摆脱惯性思维的束缚。

本课程详细介绍大客户营销模式建设的核心理念——四维成交法：用好六把快刀，购买影响者的点、线、面、体的策略运作，一网打尽的五组问题、一剑封喉的营销话术、一步成交的机遇判断和把握，让成交变得简单。

本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统5个部分，从社群的建立到变现，帮助企业开拓新的模式和渠道，助力企业转型。

本课程从转型升级、行销升级、模式升级、机制升级4大个部分进行讲授，为中小民营企业提供了15个转型升级的策略以及48条行销策略，助力中小企业做大做强。

本课程偏向使用Python技术对量化投资与金融数据分析的技能运用，所涉及到的知识都会从基础开始讲解，但需要您对IT与金融行业有一些基础的概念。本课程的Python部分非常适合初学者和想要提高Python技能的人，同时也提供大量有关金融理论和实践的知识，学员通过不断地回顾课程，按照教程快速上手Python量化投资和数据分析任务。结合线上课程与线下作业，快速系统掌握实际操作与编程能力，以实操带动Python学习。

本课程通过解析四种不讨喜的人（讨好者、指责者、超理智者、打岔者），详解面对他们时的人际互动策略，实现对领导、下级、同事的深度理解，拉近彼此间的关系。

1.实用性：课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累；

2.易学性：深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导；

3.创新性：引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法；

4.趣味性：讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习；

5.专业性：培训师来自心理学、人才测评、人力资源管理等领域的专业人士。

销售是企业的头阵，突破销售盲区，挖掘潜在商机，清晰洞察客户的需求，理清客户关系，呈现完美方案，找到关键决策人，赢在赛前，实现高业绩势在必行！

解决问题是我们每个人在职场和个人日常生活中都需要培养的能力。在解决问题中，人的因素是至关重要的，因为越复杂的问题，往往需要越多的人参与。这些人对问题的看法以及决策的依据都会不同。解决问题是套路和方法的。