当今市场环境，恰似风云变幻之棋局。全球化浪潮汹涌澎湃，技术革

新如离弦之箭，行业竞争白热化，经济形势波谲云诡。企业置身其中，宛

如扁舟行于惊涛骇浪，面临重重挑战。市场需求瞬息万变，消费者偏好捉

摸不定，新兴商业模式如雨后春笋，跨界竞争屡见不鲜。在此错综复杂之

境，企业决策失之毫厘，便可能谬以千里，传统管理模式渐显疲态，管理

者亟需破局之钥。

《易经》，这部传承千年的文化经典，恰如暗室明灯，为企业管理困

境拨云见日。本课程通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的

管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效企业管理。

从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知，以全面提升他们

自身传统文化的正能量修养，真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学

与现实企业管理工作相结合的目的

《党务速递》视频本适用于企事业单位基层党支部书记、党务工作者，视频本致力于为党务工作者提供实操指南，用视频本速递党务实操宝典，赋能党建工作新活力，激发党建领航驱动力。

经过市场考验证实，“高效管理者的管理加速器”课程能快速帮助学员明确卓越经理人面临的挑战，提高他们在激励、授权、

教导方面的领导能力，从而带领团队达到高绩效的目标。本课程是帮助3年以上管理经验的高级经理人走向卓越与成熟的经

典课程。

【课程背景介绍】

在目前竞争空前激烈，充满挑战及不断变化的商业环境中，业务人员面临如下的主要挑战：

 增加合作项目、扩大合作面、拉高销售额

 不断改善同合作方的关系，进而提高利润率

 应对那些难以应付，知识丰富及高要求的合作方进行合作

 赢得竞争，让合作方理解你和你的解决方案更有价值

 更加有效地运用有限的内部合作支持资源

因此，业务人员的谈判能力越来越明显的突显出来。本课程通过独特发现式学习方法，以经典的实际谈判案例揭示谈判中的基本原则及行为模式，并将使学员体验在实践中发现并掌握真谛的喜悦。

通过培训，可使学员对谈判有深入的领悟，并掌握商务谈判中的主要工具，包括谈判行为、谈判原则及谈判模式、谈判的策略准备和实施步骤&方向。他们将更加清楚的领会策略性让步的精髓并能够对所有商务谈判进行系统的计划。

敬请期待~！

系统规划演示方法，增强演示的说服力

课程背景

故作高深的人讲道理，真正高深的人讲故事。因为道理

千篇一律，故事直抵人心，一个好故事，胜过千万个道理。

在销售过程中，销售人员在销售过程中需要更需要关注客户的

第一感受、体验等，而故事拥有一种非常有效的吸引力，能够抓住客户

的注意力、激发客户兴趣、有效传递产品的记忆点、增强客户的购买信心，

通过故事的表达增强销售效果，从而提高销售成功率。通过故事传递一种

有效信息，能将产品的优势和亮点更生动、具象化的展示出来，使客户更好

的理解产品的价值；通过对品牌故事的描述，引导客户对产品进行深入的

思考，激发客户的购买欲望；同时，一个好企业、一个好品牌一定是通过

一个好的故事作为载体，塑造其独特的品牌形象，从而传递企业的价值观

和文化，增强客户对品牌的认知和信任感。

这门课，立足于和大家一起萃取故事素材，并且通过故事的基理、

好故事的标准、不同场景的模版公式，并结合销售人员与客户的

信任故事等实际业务场景进行转化和落地，用故事思维去

看待整个世界、实现精准的销售表达，助力销售人员

更好的与客户建立关系、打动客户的心弦、提升

销售业绩、更好的实现商业价值

本课程主要针对于各个业务及职能部门的管理者，人力资源部门专业人士而设计，针对企业目前普遍面临的人才培养和激励方面的挑战，通过实际案例的探讨和经验实践的分享，帮助学员们：深入理解核心人才的激励和保留对于企业生存和发展的重要意义；明确企业对于核心人才的定义，辨识内部的高潜人才；分享企业培养和发展人才的有效方式，搭建人才梯队；探讨针对不同职能人才的激励机制和激励的效果。

对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的…不容易……

在VUCA时代，随着竞争的加剧，不确定性的增加，组织需要不断地进行创新，来创造价值和降低成本。但组织和员工在面临变革时，往往会面临三种困境：拒绝改变、害怕创新、不会创新。

在当今激烈的市场竞争中，人才管理与人才激励已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。不仅企业员工的管理面临着新的挑战，企业的绩效考核、激励体系等都需要重新思考如何有效构建。企业往往会出现以下几个方面的问题：

 企业的用人成本越来越高，而工作效率和业绩并没有同等提高；

 薪酬设计、绩效考核等仍沿用过去的思路，无法协同企业的战略发展；

 分解指标，员工觉得自己的目标太高，完成难度大，怎么办？

 管理者不善于考核、激励、培养下属，造成员工离开企业等......

本课程从绩效考核的导入、目标指标体系构建、运作系统构建及应用和可持续发展系统构建。系统拆解在推行绩效管理中遇到的三大难点：意识问题、机制及应用问题，解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“博弈”和困惑，剥离出隐藏在复杂系统背后的核心问题和关键点，结合时代特点采用系统思维构建企业的激励体系。