在当今数字化快速发展的时代，办公效率成为企业竞争力的关键。传统办公方式逐渐难以满足日益增长

的业务需求，大量重复性、规律性的工作消耗着人力与时间成本。与此同时，AI 技术蓬勃兴起，为办公领域带来了创新性的解决方案。本课程旨在帮助职场人士紧跟时代步伐，掌握 DeepSeek 等 AI 智能办公技能，如利用智能软件进行数据分析、文档处理自动化、智能日程管理等，从而提升办公效率，降低工作负担，在职业生涯中脱颖而出，开启智能高效的办公新时代。

高八课程围绕着管理的三大焦点，人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程，从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理，岗位管理及日常管理的三大环节，激励-沟通和时间管理主题。

就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解

决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配

帮助面试官：

 明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位

 掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧

 能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技

巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材

 掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表

现或问题

 根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧

在培训咨询的16年期间 ，我的80%客户群体就是管理者，

他们来自不同行业、不同企业、所带领的团队也各有不同，可是大家

知道吗？有很多管理者可能做了很多年的管理工作，但对管理的方法并

没有深入的了解，虽然职位已经是管理层，但做的事情还是绩优人员做的事，并没有行使管理的职权，这导致了管理者在日常管理团队时花费了更多的时间与精力，但结果却不如人意。这门课程的核心的目的就是协助我们的新晋升管理者快速转型，少走弯路、通过七个模块的学习，我们发现管理者可以有效掌握的团队管理核心方法，更快的行使管理职权，

让带领的团队更有绪的达成团队绩效，提升团队战斗力！

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

BANI时代，HR如何才能——

走近业务，数字化运营，让每一项人力资源管理举措都达到心仪成效？

不走弯路，使命必达，增强自身核心竞争力？

提升心智，思维转化，打下内外部咨询师的基础，不惧30岁+职场威胁？

打造HR数字化运营官（1）（2）两阶段课程，不仅仅是数据公式的运

用，也是企业选才、用才、育才、留才整体解决方案的梳理。新知

识 + 好方法 + 巧工具 = 必胜！

怎么吸引听众并让他接受我的演讲观点?

如何充分调动大家的注意力，同时跟听众良好互动，让大家感受到共鸣并积极响应?

没法掌控现场的节奏?

如何做好语言逻辑组织让听众正确理解你所表达的意思

一上台我就紧张的忘词了………..

大家或多或少经历过以上的场景, 上台演讲是人类心理排名第二的恐惧, 然而工作中很难避免需要在公众场

合发言, 我们可以尝试做些什么来降低演讲前的焦虑,并提升分享的效果呢?

课程背景：

EXCEL 及 PPT 是职场人士的必备技能。 EXCEL 可以帮助我们更好地处理和分析数据， PPT 是我们进

行成功演示的辅助工具。我们从应用的层面，系统掌握各类实用功能与方法，以便运用到实际工作中，令您

事半功倍。同时，结合 AI，让我们的 EXCEL 及 PPT，如虎添翼

课程背景：

随着数智时代的到来，企业绩效管理体系的落地实施变得尤为重要。如何将绩效管理理念转化为具体可

操作的行动方案，如何通过绩效制度、工具和方法提升员工执行力，以及如何确保绩效管理体系的有效运行，

是企业面临的关键挑战。

本课程致力于使学员掌握卓越绩效管理体系的落地实施策略，确保绩效管理体系在企业中得到高效实

施，提升组织效能和员工绩效，从而实现企业的可持续发展。

课程背景：

在当今 VUCA 时代，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件层出不穷，使得商业环境乃至世界格局的不确定性越来越

大。而这些不确定性对于公司和团队带来巨大的挑战和压力，各种负面情绪影响了团队士气，有些团队成员变得迷

茫，找不到工作的意义，开始趋向于“躺平”。如何有效激发那些“躺平”的员工，提升团队士气，打造高韧性的组

织文化，变成了企业越来越关注的话题。

“MTQ 有效员工激励——激发‘躺平’团队成员”课程从员工内驱力的心理韧性自我认知和探索开始，深度

学习和了解针对不同人格特质的员工（以及团队）的有效激励方法和策略，让员工激励更加高效和落地。

MTQ 是世界上第一个有效和可靠的心理测试问卷有效测评心理韧性， MTQ 心理韧性是人的一种性格特质，它

有效衡量了人们面对挑战，变化和挫折的心理状态和思维模式。

课程背景：

本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在

典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。

课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。