核心人才的激励与保留

课程目的：

本课程主要针对于各个业务及职能部门的管理者，人力资源部门专业人士而设计，针对企业目前普遍面临的人才培养和激励方面的挑战，通过实际案例的探讨和经验实践的分享，帮助学员们：

深入理解核心人才的激励和保留对于企业生存和发展的重要意义；

明确企业对于核心人才的定义，辨识内部的高潜人才；

分享企业培养和发展人才的有效方式，搭建人才梯队；

探讨针对不同职能人才的激励机制和激励的效果。

授课对象：公司各个职能部门的管理者，HR部门的管理者和专业人士

课程时间：1天

课程内容：

核心人才的定义和辨识

帕累托法则：20%核心人才产出80%的业绩结果

核心人才流失对企业运营和管理的影响

人才管理面临的挑战

人才的全周期管理

定义核心人才，制定选拔标准

QCMP模型

对人才潜力的评估

核心人才的辨识和盘点

案例分析及探讨

核心人才的培养和激励

核心人才的培养与发展

专业技能人才的培养

管理人才的培养

搭建人才发展的途径

横向，纵向及双通道发展方式

激励对于人才敬业度提升的重要性

人才激励的三个层面

薪酬福利激励

精神激励

情感激励

影响激励有效性的维度

激励强度和时限

不同职能人才的激励

技能类、营销类、管理类人才的激励

短期，中期和长期激励方式

避免激励的副作用和负作用

案例分析及课堂练习

III. 小微企业人才的发展和激励

小微企业人才发展的挑战

结合员工的职业发展和企业的业务发展

职能拓展vs职级晋升

满足人才的个性化发展需求

制定个人发展计划

平衡薪酬激励和情感激励

案例分享及探讨

课程总结