本课程详解四大部分：如何用工作历练快速培养人才；导师制项目实施；高效培训的实战方法；内部讲师队伍建设核心关键。从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出人才快速培养方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师。通过学习帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！

通过真实案例解读，剖析有关试用期、劳动关系建立时间、企业规章制度建立和未订立劳动合同相关劳动关系处理要点，防范企业用工风险。

本课程通过赋能企业HR数据分析三大关键，包括：找准HR数据分析师正确定位,落地HR数据分析之结构层、运营层、人效层数据分析，聚焦出HR数据三张表，从而推动HR用数据做人员管理，协助业务发展告高速发展。

本课程将帮助HR们正确理解HRBP与传统HR之间的差异，树立正确的HRBP思维模式，准确定位HRBP的角色与职责，掌握HRBP转型的方法和技巧，最终为组织战略的实现奠定坚实的人力资源基础。

本课程帮助企业HR等管理人员，正确认知企业导师制、掌握导师制项目的设计方法、掌握赋能导师和学员的工具方法，从而帮助企业HR在导师制推行上步步为营步步赢，打造出卓有成效的导师制项目。

近年来，随着移动互联网技术的迅猛发展，人们传统的生活、工作方式早已发生了变化，在教育和培训领域也引发了一系列新的变革，新的学习模式和技术层出不穷：移动学习、慕课、翻转课堂、虚拟现实……，其中“微课”，一种明确聚焦、短小精悍、快速送达、即学即用的学习资源与形式，受到了广泛的关注。微课不仅仅是新知识、新技能、新经验的学习，更是一种可以拿来即用的绩效支持工具，对员工的日常工作起到很大的帮助。

微课是什么？怎么做微课？很多企业早已迫不及待地尝试，但是微课绝不是简单的课程内容的拆分，也不是线下课程的视频录制。微课的设计与开发是一个技术活，只有经过精心设计并开发出来的微课才能吸引大家的注意，并且快速学习和应用里面的内容，最终指导实践并提升绩效。

本课程在于帮助业务专家们运用系统科学的方法，设计与开发自己的微课内容，进而能够有效地把知识与技能传达给学员，改变学员行为，进而带来绩效改变。

本课程主要围绕“统思想”：正确认知绩效管理的本质和功能有哪些，“定靶心”：紧贴公司业务战略设计考核指标；“追过程”：绩效管理不能“等靠要”，过程管理有方法；“给奖惩”：想让马儿跑，就得让好马多吃草。通过四大维度明确绩效管理的发力点，掌握绩效管理的流程、工具和方法，真正发挥绩效管理的核动力！

本课程专为人力资源从业者量身打造，从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧，最后来一场高质量高水平的面试part，环环相扣，每一步都讲技巧、给工具、给方法！

管理流程和审核要点如何把控？职等薪级表与不同团队的激励要点怎样设计？如何用调薪/年终奖/福利最大化的激励团队？老板让你规范薪酬，到底要从那里入手？薪酬体系的设计步骤与流程都有什么？人工成本总额如何管理与控制？……

原中国500强HRD崔文彬老师结合自身多年的经验，及企业咨询经理，精心打磨一套系列课《成就卓越的薪酬经理》，薪酬设计难点全解析，将最系统的薪酬知识，最实战的精华全部给你！

根据多年各种类型人才项目的操盘经验，提炼方法、案例、工具，输出本次系列课的内容，它的特色在于，不只是聚焦高潜人才的能力，更是从动机激发、信念改变两个维度入手，从精度和速度两大方面提升人才输出效率。

你是不是因为终日招不到人而被怼？每天面对各种奇葩招人需求，完全不知道如何选择招聘渠道？辛辛苦苦改好的JD，发布后无人问津？好不容易看好的候选人，总是在入职时放你鸽子？因为薪资谈不拢，候选人愤然离去？

如果你的招聘只是停留在发JD、选简历、打电话、约面谈的环节你已经被这个时代所淘汰了。本套课程《3.0时代下的招聘专家必修课》手把手教你如何引领趋势。

帮助HR由理论到实务应用，全方位掌握劳动法知识，从法律人力资源双角度，透彻解读【劳动报酬】，复杂问题简单化，便于工资支付实务操作，防控法律风险。