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本课程以纯动画的形式指导管理者如何运用辅导的技巧，帮助员工成长。
领导力
本课程为你揭示好领导带领团队的秘密法则，从而提升领导力、获得团队认可。
领导力
通过本课程，你将了解绩效管理和绩效评估的区别、并掌握如何通过持续的、日常化的工作流程来提升绩效管理成效，帮助团队中的员工在专业和个人方面得到长足发展。
领导力
本课程面向的是接受评估的员工，我们通过情景剧的形式为你演示作为评估对象，应该如何对一次绩效评估做有效的准备，如何用过去和当前的绩效来计划将来的目标，如何制定具体的行动来提升绩效面谈的积极作用。
领导力
通过对本课程的学习，你将学会如何应对不同类型的评估对象，顺利完成绝大多数的绩效评估，让绩效评估真正成为一场改善员工绩效的活动。
领导力
本课程带你去了解人们从抗拒变革到接受变革将会经历的四个阶段，指导你的员工渡过四个不同的阶段，让他们认识变革。
领导力
本课程通过一个管理变革的真实事迹为你揭示管理和实施变革的四个关键要素，你将知道如何管理这些要素让你的变革走向成功。
领导力
本课程将为你上演一段一位管理者如何从对缺勤问题不知所措到采用各种积极有效的方法解决缺勤问题并有效控制缺勤问题。
领导力
本课程包含5个简短的小故事，分别为你演绎五种与会人员的典型行为，和妥善处理这些行为、让会议顺利开展的有效方法。
领导力
在本课程中，你将在情景剧微课视频中学到主持会议经常需要用到的技巧，包括如何对会议进行筹备、组织、控制、总结和跟进，来帮助你的会议变得更高效更成功。
领导力
本课程将通过纪录片的形式为你揭秘英国知名主厨杰米·奥利弗成功领导力的五个关键要素，将五个要素用于你自己的团队领导中，你的领导力也能得到显著改善。
领导力
所有的团队从新建到成熟都会经历4个发展阶段。通过对本课程的学习，你将了解到作为领导者，在团队发展的每个阶段，你应该发挥什么作用。
领导力