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管理者角色认知
明确你的管理角色
总课时
12
总时长
02:46:28
有效期
1年
¥98/人
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管理者角色认知
¥98
激发员工动能
¥98
收放自如的工作授权
¥98
从目标到结果
¥98
有效提升沟通技巧
¥98
有效辅导员工
¥98
绩效评估与反馈
¥98
持续进步与发展
¥98
课程简介:
有效的角色认知,可以帮助管理者有效提高管理能力,在特定管理情境中,能够快速反应,带领团队高效完成工作任务,提升团队凝聚力及业务绩效,当好领头羊和大家长。
第1章:提升认知,角色转变
概述
00:06:24
人际关系角色系(三种角色)
00:05:17
信息传递角色系(三种角色)
00:07:13
决策制定角色系(四种角色)
00:10:43
举例:销售经理的角色
00:12:28
第2章:管理岗位取得成功的法则
新管理岗位上的挑战
00:12:55
须避免的八个错误
00:15:42
新管理岗的六条黄金法则
00:27:01
第3章:明确你的管理角色
管理者的困境
00:10:32
新经理的角色定位
00:30:21
须避免的五类角色
00:07:23
新经理的自我修炼
00:20:29
讲师:吴永彬
领导力培训师
曾任多家企业运营总监、客户总监、高级培训经理
英国国际专业管理公会IPMA认证职业培训师
行动学习促动师
DISC性格与行为风格授证讲师&测评顾问
组织行动力首批授证讲师
ICF国际教练联合会认证组织教练