课程简介：

课程以实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用。

本课程帮助学员进行冲突分析，并就如何成功地解决冲突而提出具体建议。

这套课程是为所有想要实施变革的人设计的，包括需要重新定位的高级经理、战略家及企业主。 此外，它将帮助组织重组其过程的要素，还将帮助那些正在考虑进军市场的新型创业企业。

这套培训课程涵盖了各种战术沟通策略，让你看起来和听起来像个专业的CEO。你还会学到一些具体的策略，用以面在对冲突和对峙时能保持一个强有力的姿态。不管是在私人场合还是公共论坛中，当在辩论时、表达意见时或者与人争论时，以及当别人试图成为焦点或者试图破坏你及你的想法时，仍能够不乱阵脚，保持镇静。要学会辩论、质疑乃至让步，同时提升你的专业形象，而不让人感到厌烦。

本主题涵盖了通过运用 Style-Step 的方法来避免冲突、建立强大的团队及用对听者有益的语言激励他人的基础知识。学习如何改变你的语言以满足与他人的交流，促进更深入、更快速的联系，从而使所有团队成员之间能更深刻的理解和协同合作，以提高产出，减少解决冲突的时间。

本课程中，通过了解西点军校的使命，您将更好地理解西点军校的培养模式以及领导力精髓。然后通过汉肖教授的领导力理念，您可以系统地学习领导力和重要的领导者素质，从而在原岗位上脱颖而出，按照规划的路线向前出发，成为一个有特质的领袖。

本课程将带领你探索发现每个领导都应该努力发展的品质。并从任务陈述的建立，到时间管理；从制定战略概述到了解每个团队成员的个人需求；从协调一种培训方法到帮助创建有效的评估。

本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责，同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。

管理者与员工保持持续有效的对话可以：促进与员工的关系、激发员工的积极性、改善员工的绩效、挖掘员工的潜能等收益甚广，如何做到有效对话？课程5大模块逐一教授。

课程围绕经营管理核心的24个重要问题，通过引导与练习建立自己的认知体系，解决日常工作问题，拓展个人和企业的成长边界。

从上级、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，培养下属、绩效管理、跟踪监督等多方面入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，全方位打开管理者思维模式局限性，助力企业高速成长！

通过对本课程的学习，您会清晰地了解到提高部门执行力的重要性，做好对计划的督促。同时，我们将通过实战案例，为您提供督促下属完成工作计划的实用技巧与方法，提高部门执行力。