课程内容：

本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。

课程内容：

你是否有以下困扰：

听不懂领导的言外之意，不知领导发火的真正原因？

能力独当一面，却迟迟得不到上级信任？

拥有好的想法，却无法与上级达成一致，实施起来处处受限？

你并不是怀才不遇，只是不懂得【向上管理】。本课程将助你通过一次或几次【关键对话】，理解领导的诉求，表达自己的需求，弄清公司的形势才能真正获得领导的信任，实现与领导【共成大事】。

课程内容：

对于管理者来说，我们不仅要觉察自己的内心，同时还要觉察到下属的内心。

看似任性、不可理喻的行为背后有着复杂的原因。

也就是修炼管理者的一项核心能力——觉察力。

员工做事不认真，没有效率，如果你只是简单的批评，告诉他这么做不对，这是最低效也是最无用的做法。冰山模型最好的应用既是识人，也是识己，只有更好地认识自己，才能更有效地影响别人。

本门课程是专为管理者打造的【冰山模型】管理指南，从【行为】到【自我】，管理者如何在互动过程中了解员工，用正确的方式引导员工，并在过程中不断修炼觉察力，全面认识自己。

管理者都会遇到的一个问题：感觉下属好像「不太听话」：

没有对方专业，说话好像没有信服力…

说了的事做得一般，不说的事一点不做，一点都不动脑子…

复盘指出问题，他却闷头一言不发，全身写着抗拒…

士气低迷，开动员会、团建…都没什么用

是时候告别「班主任」式管理心态了！

最好的辅导，让他思考后得出正确答案。怎么做？

你要做的，只是通过这门课程掌握一件事：用「GROW」辅导模型来提问

这门课程帮助企业解决如下实际问题：

如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？

目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？

在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？

如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？

本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

课程内容：

面向未来我们需要怎样的认知？

什么样的认知才能更好地走向未来，创造未来，拥抱未来？

你的认知资产状况如何？是否匹配当前和未来的需要？

认知负资产，是我们每个人必须破解的“死局”！

熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型，破解六大系统认知障碍，用“2+6”能力结构撑起新的时代！

课程内容：

这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任，让管理轻而易举。

课程内容：

上任第一年，万事开头难；天天在救火，没有时间考虑团队发展；总吃闭门羹，员工各个比你还横给；下属委派工作，最终责任还是回到自己身上；满眼望去，谁才是你的得力干将...

杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，提供全实战场景的管理问题解决方案。

课程围绕经营管理核心的24个重要问题，通过引导与练习建立自己的认知体系，解决日常工作问题，拓展个人和企业的成长边界。

本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。

课程内容：

目前市场的营销行为同质化严重，客户经理的业务培训话术和技巧成为常态化趋势，客户在多次接触类似情况后产生免疫。同时一线业务人员因为业绩考核的压力和市场状况的变化形成较强的压力，容易忽视对于自身的长远发展的规划。当客户经理在接受过一定量的基础技能培训后需要有一个思维上面的拓展和延伸，以帮助其跳出机械化搬运工的思维模式，进而能对其自身的提升产生潜移默化的作用。

课程内容：

本课程以情绪资本理论为基础，结合管理心理学、组织行为学等科学基础，旨在帮助管理者提升自身综合管理能力，驾驭日常的管理工作，洞悉化解管理问题的方式，植入团队价值观与文化特质，最终实现组织运行高效的终极目标。