财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动。

没有商业逻辑，财务支持就没有灵魂！没有数据真相，决策就不具科学性！

人们不会相信你的结论，人们只会根据你做出结论背后的信息，按照自己的逻辑进行判断，然后得出自己的结论，人们只相信自己的结论！

RPA，中台，Power BI，人工智能与财务机器人等已经来到我们身边，越来越多地影响我们的工作。企业怎么办？财务人员怎么办？本课程告诉你财务未来的样子。

数字化变革重塑了人才梯队的需求，人工智能和信息技术能够替代人力完成简单重复工作，财务人也能将职能价值更专注于人工智能很难轻易复制的高附加值活动上，拓展到内部控制、分析与决策支持、财务 BP、价值管理和战略规划等高端管理领域。

什么是分析？ - 分析就是回答领导者心中的问题，- 分析就是告诉领导者他们应该知道的事情。结果怎么样？发生了什么？什么原因？谁是主要负责人？

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只要有管理需求的企业，就需要绩效管理。绩效管理是为了更好实现企业的战略目标而服务的，是企业管理职能的重要组成部分，当然离不开财务人员的参与。

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OKR的终极目标：在当今日益激烈的商业竞争环境中，通过识别目标和关键结果并频繁刷新，让行动更加敏捷以适应环境需要，从而提升企业经营业绩。

Intel公司发明的OKR方法借鉴了KPI，剔除了创业公司无法提供的管理环境约束，是以人的主观能动性为主要因素，围绕员工自主和以人为本的承诺文化建立起来的一套绩效管理方法。OKR以目标为主，不以指标为主；以沟通为主，不以评价为主。

彼特.德鲁克说过：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。” 而标准成本法正是控制成本的有力工具之一。本课程不但介绍了标准成本法的企业实践，还对未来成本管理前景、前沿进行了探讨。