从一个最核心的问题开始：预算本质上到底是”服务“还是”控制“？直面中国式老板常见的6大预算问题和中国式中层管理者的6大预算问题，旁敲侧击提供应对之道。躬身自省，反思财务人员自身不足与缺陷。

如何运用（上讲）的的方法和程序？引入大型实战案例：能源集团下属发电企业的财务预测，从收入到补贴，从固定资产到折旧，从项目到利息的全方位全过程预测，最终形成三大报表预测。

古人云：凡事预则立，不预则废。现代工商业实务告诉我们：财务预测很重要。本课程为你注意解读：预测的目的、作用、原则、内容、分类、要素、影响因素。

光说不练是纸上谈兵，真实情况下预算究竟如何编制？本课程用大型铬铁合金公司的全面预算体系改进和专业化太阳能生产公司预算弹性优化对策这2个案例展示真实预算场景。

你在预算过程中是否遇到过下列问题：预算脱离企业战略目标？预算编制科学性和准确性较差？归口费用交叉重叠？重编制、轻执行？预算结果的执行缺乏合理性？怎么解决？请看本课程。

治大国如烹小鲜。费用要细分后，才能深入业务。细分，细节分析，才能真正展示不同运营项目的真正问题。

在所有的预算项目中，费用预算是最常见，涉及人员最多的。然而费用预算的具体内容又很庞杂，如何才能做出一份合理有效的费用预算？

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为何小米公司总是推出“千元神机”？为何茅台酒零售价一涨再涨？为何涪陵推出800元的天价榨菜？产品定价是企业的一项重要决策，定价高了影响销量，定价低了没有利润。究竟如何做呢？

人人都在讲业财融合，人人都知道业财融合很重要。但如何着手？具体怎么做？本课程告诉你业财融合的2大突破点：财务团队的组建与能力培养+业财融合做好预算。最终实现业财价值共创。

在课本上，本量利模型作为经典的管理会计工具往往只用于盈亏平衡点或者预期盈利的测算。本课程从更多元的角度介绍了本量利分析在生产（亏损产品是否停产）、销售（节假日打折促销）和投资（大型设备）领域的应用，对管理决策的支持作用。

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