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讲述一家坐落于江苏南京的家电零部件公司,在“野蛮生长”30年后,开始重视管理,想要提升企业效率。如何摸着石头过河,把管理会计体系如何从无到有搭建起来的故事。
民营制造业的管理会计体系构建(上)
管理会计,家电企业的转型引擎
一家小公司的股价1983年每股0.1美元,1991年每股18.3美元,在9年里股价涨了182倍。为什么?不是由于使用了新技术,也不是因为处在一个好行业,完全是实行了开卷式管理制度带来的效果。
开卷式管理 -每位员工成为企业创新的主体
开卷管理,股价飙升的秘诀
收入不平等已经成为全球性的普遍现象。中国目前正处于经济转型期,劳动力市场迅速发展,薪酬机制市场化程度越来越高,由此造成同一组织内部员工之间薪酬差距不断扩大。这将如果影响企业效率?
经济转型时期相对薪酬对企业效率的影响
薪酬差异,企业效率新挑战
在经济低迷期的成本管理主要有两种策略:第一是削减成本,谋求当前生存;第二是进行投资,以期未来增长。管理者必须学会在两者之间找到一个平衡,才能在经济低迷期结束后强势崛起。
经济低迷期的成本管理
成本管理,经济低迷期的平衡术
战略损益表综合应用多项管理会计工具和方法,以更真实、合理、有效反映各马队的客户价值创造。体现了应对互联网客户价值个性化要求的合作分工理论。
基于制造业企业价值创造的管理会计实践-ABC集团
战略损益,互联网价值创造
美的以传统的民营企业起家,经历多次体制改革,不断创新产品,进行“互联网+”时代的商业模式转型,实现了基于价值管理的产品升级、体制变革、平台打造 、海外并购、研发创新等一系列的迭代创新。
基于价值管理的迭代创新—以美的集团为例
美的创新,互联网+转型典范
安永合伙人讲述:从会计师事务所的实践出发,重点研究管理会计在智力资本密集型企业(公司层面)的应用。以及在项目管理层面,根据业务特点主要关注毛利和收入指标,分析关键影响因素。
管理会计在会计师事务所的应用
管理会计,智力资本新视角
一百多年历史的湖北老牌企业华新水泥,如何乘互联网东风,插上大智移云的翅膀,在垂直电商领域大展宏图。显示“水泥+鼠标”的无限可能。
当水泥遇上“鼠标” -华新电商及业财融合的探索与思考
华新水泥,数字化转型新典范
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