很多人研究或者践行过很多时间管理技巧，为什么问题依然没有改善？

我们的结论：仅仅有工具和方法并不能解决时间管理的根本问题。

以时间管理的本质为核心，建立一整套系统的管理体系去践行，才可能实现时间效能的有效提高。

AACTP“复盘”技术，源自美国陆军AAR（即时反馈）模式，结合中国本土数百家企业实践，形成系统方法论，帮助你“把失败转化为财富，把成功转化为能力”。学五大复盘技术，做绩效赋能专家。

本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。

课程内容：

你是否有以下困扰：

听不懂领导的言外之意，不知领导发火的真正原因？

能力独当一面，却迟迟得不到上级信任？

拥有好的想法，却无法与上级达成一致，实施起来处处受限？

你并不是怀才不遇，只是不懂得【向上管理】。本课程将助你通过一次或几次【关键对话】，理解领导的诉求，表达自己的需求，弄清公司的形势才能真正获得领导的信任，实现与领导【共成大事】。

这门课程帮助企业解决如下实际问题：

如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？

目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？

在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？

如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？

本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

课程内容：

面向未来我们需要怎样的认知？

什么样的认知才能更好地走向未来，创造未来，拥抱未来？

你的认知资产状况如何？是否匹配当前和未来的需要？

认知负资产，是我们每个人必须破解的“死局”！

熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型，破解六大系统认知障碍，用“2+6”能力结构撑起新的时代！

课程内容：

目前市场的营销行为同质化严重，客户经理的业务培训话术和技巧成为常态化趋势，客户在多次接触类似情况后产生免疫。同时一线业务人员因为业绩考核的压力和市场状况的变化形成较强的压力，容易忽视对于自身的长远发展的规划。当客户经理在接受过一定量的基础技能培训后需要有一个思维上面的拓展和延伸，以帮助其跳出机械化搬运工的思维模式，进而能对其自身的提升产生潜移默化的作用。

本课程中，通过了解西点军校的使命，您将更好地理解西点军校的培养模式以及领导力精髓。然后通过汉肖教授的领导力理念，您可以系统地学习领导力和重要的领导者素质，从而在原岗位上脱颖而出，按照规划的路线向前出发，成为一个有特质的领袖。

基于德鲁克思想体系，本着让管理更简单、让实践更有效原则，为各级经理人成长为卓有成效的管理者提供系统的学习和实践路径及方法。通过管理者的技能提升，从而改善组织的绩效。

解决问题是我们每个人在职场和个人日常生活中都需要培养的能力。在解决问题中，人的因素是至关重要的，因为越复杂的问题，往往需要越多的人参与。这些人对问题的看法以及决策的依据都会不同。解决问题是套路和方法的。

课程简介：

企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。