本课程旨在让员工掌握互联网运营的核心知识和技能，包括但不限于用户运营、活动运营、内容运营、社交媒体运营、数据运营、用户增长等内容。

ESG要求企业从效益至上转变为追求可持续发展，从股东利益最大化转变为兼顾股东及其他利益相关者的价值。本课分三个部分：ESG的概念和发展脉络、ESG机制及其发展前瞻、ESG管理要点。通过学习让学员掌握ESG议题的前生今世以及后续的前瞻，ESG的重要机制、ESG报告编制标准和主要应用场景、企业如何做好ESG管理、ESG的数据管理和管理方案界定、ESG风险管理等相关知识点。

本课程以6个纯动画的形式，介绍什么是客户想要的“好”服务，如何创造打动客户的体验故事，以及提升客户体验的秘诀。

本课程详细讲解资产负债表，现金流量表和利润分析表3张报表，从企业财务信息与企业管理相结合的视角，通过真实案例分析，揭示企业发展战略、投资决策，以及企业运营的方向。

课程内容：

企业的发展依赖于持续的创新，但创新本身又充满了未知和风险，通过科学的创新管理，可以有效实现企业或组织的创新活动。

本课程详解企业一线主管的四大核心能力：工作关系（JR）、工作教导（ji)、工作改善（JM)、工作安全（JS），通过学习，让学员掌握增进工作关系的四大原则，学会培训方案的制定，工作指导的时机把控、通过3UMEMO表格改善问题点等提升学员管理能力，提升团队战斗力。

杰克·韦尔奇说过：当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。

组建优秀团队第一步就是要选择积极又有才干的员工。这一点尤其重要，因为选错高级管理者的成本将是支付其年薪的2.5倍。因此，现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策，提升组织整体绩效。

本课程旨在提高员工对数据的认识和利用能力，包括数据分析思维、数据分析工具、数据分析可视化内容，内容采用理论与实践相结合的方式，让员工更好地理解和掌握数据分析的核心知识和技能。

任何一家希望用最适当的投入，获得高效率的工作过程、高效益的工作成果的高效能企业，都需要中高层管理者具备更全面的领导能力，以应对各种挑战并实现持续成功。我们根据现代管理学之父德鲁克的领导力模型的理论和大量实践，构建出6维领导力，包括经营力，担当力，创新力，组织力，执行力以及协作力。我们将帮助您站在组织整体视角，更好地履行中高层管理职责，激发团队，实现“方向一致，上下齐心”，推动企业持续性持续发展，创造更多价值和成果。

本系列课程集中讲授了WPS在日常办公中的高效应用技巧，从文字排版、演示汇报、数据透视三个维度，助力学员多维度、全方面提升职场竞争力，具备数字化时代的生存技能，成为企业数字化转型的先行者和排头兵。

随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本次课程将讲授人力资源行政管理领域中AI的应用场景，帮助学员掌握如何利用A技术优化各个环节的人力资源管理过程，AI在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展、行政等方面的应用使用AI工具革新人力资源行政的工作模式。

徐老师《渠道价值营销管理体系》线上课程，偏工业品、耐用品渠道营销，整个课程体系主要讲如何解决企业每年20-30%的增量从哪里来的问题？增量主要分为新客户增量和老客户增量，那么如何增量呢？就需要新客户高效开发和老客户高效管理服务，以高效活力营销组织系统的助推渠道数量和质量的提升，从而助推企业年度销售目标的达成，助推企业突破销量增长瓶颈重塑增长。