本系列课程旨在助力基层管理者完成从“个人贡献者” 到“团队管理者” 的顺利且快速转变，包括八大学习任务，促进知识的行为转化：分别是角色认知、激励下属、授权管理、目标制定、高效沟通、辅导下属、绩效评估、持续发展。

本课程是一门系统讲解产品创新设计和商业化的体系课程。集合了 15 门课程，299 微课课时，4470分钟的精品视频内容。内容覆盖市场需求分析、产品定位、用户研究、竞品分析、产品设计、开发流程、市场推广运营等方面的内容。同时，该课程还结合商业化的角度，讲解了商业模式设计、营销策略、用户付费模式、产品变现等方面的内容。

本课程主要围绕以下八大能力：目标管理能力、沟通能力、时间管理能力、情绪管理能力、形象管理能力、办公技能、销售技能、创新思维能力、商业能力进行详细讲解。

通过学习，帮助新员工快速塑造专业职业素养，让新员工能够快速融入公司，具备服务客户的能力，为客户和企业创造价值。

本课程16部情景剧微课将对比情景剧为你揭示缔造卓越服中务的服务宝典,成为客户和公司心中的金牌客服。

本系列课程覆盖销售管理者的必备领域，手把手教您掌握销售管理领域的各项技能和理念，从理论到实战，助力您高效实现团队销售业绩。

本课程首先向您介绍投资银行的四个主要领域——资本市场、咨询、交易和经纪以及资产管理。然后我们继续深入挖掘每一条业务线。您将了解首次公开发行、经验丰富的股票发行、私募配售、债券发行、银团贷款、证券化、并购、重组、交易工具、资产管理工具等的微妙之处。你还将学到不同的估值技巧，就像高盛、摩根士丹利和摩根大通所使用的方法一样，我们将向您展示如何进行贴现现金流估值、倍数估值和杠杆收购估值，您将评估公司的资本成本和未来现金流。

本课程是《MBA完整商业课程》中的第一个模块：《商业战略》。《MBA完整商业课程》包含了世界顶级商学院如哈佛商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院等MBA项目中最有价值的课程和大量的案例研究，同时由专业背景的CEO和企业高管们来讲诉真实案例。

助力有效筹划和管控企业人力成本，在企业管理层面扮演更重要的角色，必须系统学会以下技能：

SDA活动、生产降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、业务上：采购降本增效、营销创收增效、质量降本增效、人资降本增效。

可能是全网话题最全面、实用性最强的商务写作教程。我们不讲教材，拒绝学院派，而是调研大量外贸从业人员、海外业务负责人等相关人群的日常办公场景，精选出的 40+英文邮件主题，不仅有商务邮件写作基础知识，还包含大量具体的主题写作专业表达和技巧，最后，还有真实邮件修改案例。

曾就职于《奥普拉脱口秀》，且有多年企业培训经验的美国外教授课，不是传统的零碎知识点授课方式，而是一边写邮件一边讲解，学完即用。

本系列课程适用于企业HR精英级人员，从HR和企业管理出发，涵盖大量知识体系和实战案例，提供工具模板作为支持，进一步提升学员们的视野和角度，从低头做事到抬头知业务，从专业个体提升为团队Leader，将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。

这是一门专业采购人职场升“值”必备的核心能力的实操课程。

成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。

通过对本课程的学习,学员可以了解到：如何透视供应商成本结构、供应商是如何定价的、供应商降价的底线是什么、如何通过签订价格条款避免价格风险等核心问题；如何询价、报价、比价、议价流程、掌握合同签约、更改执行、供应商违约的处理和争议处理条款、了解保密协议、掌握采购合同的价格形式和折扣、了解风险防范方法。提升采购人员的专业能力，提升企业的竞争力。

本课程以德鲁克管理思想为基础，结合现代企业管理实践，以中层管理者为对象，设计的一套体系化课程。课程围绕中层管理者的有效管理模型，从制定规划、辅佐上级、激励下属、横向共事、有效决策、实现自我六大维度，助力中层管理者实现从“中间”到“中坚”的跨越。