财务管理是企业管理的生命线，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。尽管数字化转型技术不断颠覆着传统的企业，但以财务管理为核心的这一点并没有改变。 因此，企业的数字化转型，不仅是数字化技术的推演，更是企业管理流程的转型。于是，财务数字化转型是企业数字化转型的第一步。

本课程从"坏战略"的五大误区、什么是战略、战略管理的流程、战略的三大本质、战略解码、战略的执行与管理等让你轻松打造战略中心型组织，让企业焕发活力，提升企业的竞争力。

本课程详细分析产品思维模式和资本思维模式的优劣，强调不同思维模式之间完全可以相互渗透融通。分析产品思维的局限性，积极倡导企业家去理解资本思维，学习资本运营，同时还需要重视产品经营。

工作中有很多的沟通方式，而深度沟通正是能够帮助管理者，直接穿透工作中底层逻辑的高效沟通方法。

管理者通过认同对话、发展对话和行动对话等辅导方式，深入了解下属、同事甚至上级的想法，促进行为的改善，获得相应的支持。

本课程不仅提供辅导对话技巧，还通过模型组成的框架，来帮助管理者有效整合经验，推动对话顺利开展，带动团队绩效进一步提升。

本课程以实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用。

做为一个职场人士, 我们每一个人都要认识到：工作汇报不是一种形式, 它也是工作, 是每个人工作职责的一部分；工作汇报是与上司建立信任关系的重要途径,它可以全面提升你的“职场可见度”；本课程讲教你如何学会正确工作汇报,拥有在职场顺利成长的秘诀!

近年来，随着移动互联网技术的迅猛发展，人们传统的生活、工作方式早已发生了变化，在教育和培训领域也引发了一系列新的变革，新的学习模式和技术层出不穷：移动学习、慕课、翻转课堂、虚拟现实……，其中“微课”，一种明确聚焦、短小精悍、快速送达、即学即用的学习资源与形式，受到了广泛的关注。微课不仅仅是新知识、新技能、新经验的学习，更是一种可以拿来即用的绩效支持工具，对员工的日常工作起到很大的帮助。

微课是什么？怎么做微课？很多企业早已迫不及待地尝试，但是微课绝不是简单的课程内容的拆分，也不是线下课程的视频录制。微课的设计与开发是一个技术活，只有经过精心设计并开发出来的微课才能吸引大家的注意，并且快速学习和应用里面的内容，最终指导实践并提升绩效。

本课程在于帮助业务专家们运用系统科学的方法，设计与开发自己的微课内容，进而能够有效地把知识与技能传达给学员，改变学员行为，进而带来绩效改变。

本课程讲授学员能熟练使用数据工具的全流程操作（数据清洗，报表制作与分析等），并能准确使用数据工具，根据不同业务场景，制作清晰直观的图表。

本课程帮助学员理解数字化转型概念/数据分析与数字化/数字化应用主要场景，能熟练拆解数据指标，运用分析方法，诊断问题，分析原因，解决问题。

本课程还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的管理关系。

会议是日常工作中必不可少的一个组成部分，每一个员工或多或少都有需要参加会议的时刻，而会议上的表现又能体现一个员工的职业素养。如何让自己在出席会议的时候表现得更加出色呢？本系列课程，从如何做好会前准备、会议上该如何进行专业的发言、面对会议冲突时又该怎么办，以及如何应对会议中各种不同的人际威胁几个方面，阐述了作为一个与会者，该如何专业地参加会议。

本系列课程通过一位受过良好教育，却对财务一窍不通的首席执行官和一家村加工厂的精通财务的小老板的有趣对话，用浅显的日常用语展示了企业财务运作的整个过程。带领大家学习关键的财务报表和财务概念，同时了解如何有效控制资金的周转以及保持健康财务状况的重要性。