帮助HR做到如下几点：

透视全景：清晰掌握组织的关键要素，建立对组织全景的透视力。

系统思考：从碎片到全局，在复杂问题中有效诊断

高阶行为：掌握迈向高阶的时间管理、觉察和担当力。

战略思考：理解战略的本质和关键要点，清晰理解组织战略。

策略执行：清晰制定策略和路径，激发团队智慧和动力。

自我心智：掌握深层冰山模型，由内而外的成长。

金钱利益分配是我们经营一家企业永恒的话题，以前“按劳分配、多劳多得、少劳少得”对于生产力简单的分配方式渐渐不能适用于当今企业，目前许多企业在绩效薪酬方面做了创新，建立起有弹性有目标的宽带薪酬，那么宽带薪酬体系到底长什么样子，能够给企业带来什么，如何去设计出一套适合自己企业的宽带薪酬？

跨部门沟通与协作，协作是目的，沟通是手段，难在“跨”上，根源却在组织氛围上。跨部门沟通从更大的范畴来看与“通用沟通技巧”有很多交集，精进沟通技巧对跨部门沟通也是大有裨益。

本课程从绩效计划制定、考核工具、绩效实施、面谈等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成绩效考核体系设计与落地。

企业想持续发展，就离不开熟悉本企业的各类人才。人才的持续挖掘、培养方能实现人才供给链的完整与成熟。本课程通过理论，实操，案例，详细讲述人才梯队建设的思路，方法、路径。

本课程针对管理者工作任务多、容易受干扰、时间利用率低等问题，课程选用了闪付思维、青蛙蝌蚪工作法、迷你番茄工作法等适合新时代的时间管理方法，辅以一系列相关的落地工具，帮助学员发现自己在时间管理方面的误区，找到解决方案，达到快速处理多项任务、高效办公的目的。

面对如今招聘工作如何展开，随之而来的毕业生和社会人员面试，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者尤其招聘，首要掌握技巧之一。让大家在了解面试如何做、做什么，深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质，更好的在本职工作中发挥更大价值。

帮助HR全面掌握人才评鉴三大常用工具的设计与应用，全面掌握人才评鉴三大常见工作场景的高效应用，有效提升HR输出人才评鉴报告的科学性与专业性，掌握多种人才管理的工具及工作成果输出技巧。

从哪些维度来进行薪酬体系诊断？胜任素质模型与胜任力评估没那么难从业务流程梳理与人岗匹配设计让你一看就懂！老板要的薪酬的激励作用该怎么实现？不同团队的薪酬体系设计的侧重点是什么？如何排除万难推动薪酬变革顺利落地？

手把手教你，从0到1设计薪酬体系啃下薪酬设计的硬骨头。

本课程共8节主题课，6大篇幅，涵盖传统HR成功转型HRBP的全方位必备能力和工具。

帮助HR了解商业模式和公司的整体经营了解与公司经营相关的HR职能，看懂财报和人力资源才报分析及其应用，了解老板对人力资源各模块基于经营的核心诉求，具备经营视角和管理技能的全面型HR。

帮助HR掌握心理学在人力资源管理中的应用技能，了解人的心理逻辑,洞悉人行为背后的动机，有效激励员工，掌握人才测评技术（MBTI/DISC/EPQ/大五人格)。