企业增长最重要的是找准关键点，让用户真正体会到产品的“啊哈时刻”。

增长思维，从增长八卦模型出发，以供需分析为基础，从用户的全生命周期来寻找关键增长点，让企业低成本实现用户爆发式增长。

本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法，达成卓越绩效。

疫情之后，传统商业，包括线上和线下，都受到了巨大的冲击。在这种情况下，直播电商和直播营销，却成为异军突起的一支力量。很多的传统企业借助直播，销售额实现大幅度的增长，达成了非常好的带货效果。本课程将帮助学员掌握直播带货的流程规范及操作技巧，助力实现更好的营销效果。

本课程要解决的问题，就是如何让新员工立足当下，根据新员工职业生涯阶段的特点，循序渐进的探索并规划职业生涯，在既有的职场（企业）文化中找到平衡点。一方面提升新员工的职业表现，另一方面，支持企业发展的内部人才储备。

企业劳动法律纷争，往往发生在规章制度的空白或者灰色地带。而且这些问题，给企业带来的影响不仅仅是劳动争议，还会影响企业内部员工的工作氛围。在人力资源各个模块中，均有产生劳动争议的问题点。那么，如何制定全面有效的规章制度来防范法律风险发生？本系列课程详细为您解答。"

本专辑线上课程将藉著电视剧「突围」，谈一下「职场突围」。也就是说如果你和齐本安一样，身处复杂人际关系，内心又想干点事，该如何「突围」。在这个课上，你将学点用得上的「组织行为学」，帮你解决3个问题：

1.「入局」，进入一个好单位，升到一个好位置，你要回答：「凭什么是我？」的问题

2.「变局」，当位置变了，环境变了，气候变了，你要回答：「大家会有什么反应？」的问题

3.「破局」，如果你想改变现状，你要回答：「从哪里切入，如何撬动？」的问题

本课程的理论底层逻辑，是基于组织行为学专家、全球的职场力专家Jane Larke20余年的研究成果「三环模型」

本课程详解薪酬分配系统的顶层设计；分配体系问题诊断；薪酬项目的计划与启动‘；岗位价值评估；薪酬结构设计；.薪酬策略机制组合一薪酬设计“三剑客”；定薪调薪机制；基于岗位的激励机制设计；长期激励；薪酬管理技巧；人均效益管理11章节内容，通过学习帮助学员建立清晰的薪酬分配理念，建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论，熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具，准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度，促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力等。

这门课程是国内唯一针对管理者决策水平主题的专项课程。

本课程总计5大模块，详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，把决策效率提高”这两个目的，具备一套科学的“决策模型”，提升管理能力和企业竞争力。

本课程详解了制作PPT的图形、图片、文字、配色、动画/幻灯片封面、目录、过渡页、内页、尾页等基本功；排版的4大原则，设计的基本技巧和选择，如何运用PPT制作各种通知/海报/H5/创意视频短片等思路和方法，让学员提升制作PPT的水平，提升职场竞争力。

随着移动端服务能力的不断发展，银行已正式进入数字化营销时代。在这个时代背景下，零售营销的组织及网点的运营管理都需要做出相应的改变，以适应新时代的要求。本门课程将就数字化时代，银行网点应如何触达客户，如何激励团队，如何高效经营，提出实用有效的工作方法，全方位提升网点负责人的经营管理能力，促进网点效能的持续提高。

在本系列微课中，我们将带给您5大章11节课。探讨不同风格的人，如何搭班子？不同特性的团队，如何挖潜？不同发展阶段的团队，如何用人？并结合大量成功落地实践案例分享，让企业管理者对贝尔宾团队角色有充分的认识，系统地向您介绍：“贝尔宾团队角色理论”、“贝尔宾团队角色的起源与发现”，及“如何打造高业绩团队”。并结合本土案例，给您一个团队管理新视角。

本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。