作为网点产能提升、绩效实现的关键人物，支行长对上要承担业绩压力，对下要带领团队，肩负着“管事+管人”的双项重任，时常感到分身乏术，心烦心累，如何才能摆脱困境，成长为一名优秀的支行长呢，本课程将为您答疑解惑。

一家企业绩效管理的好坏直接决定了它在市场中的存亡。绩效管理是个法宝，能够客观评价工作表现，使加薪升职有据可依。但如果应用不当，绩效管理也会造成严重后果：个人绩效好而部门的绩效差，降低员工积极性，“该走的不走，该留的却走”。究其原因，可能是因为将绩效管理等同于考核打分，忽视了绩效目标的管理。或是在运用绩效工具时，忽略了企业的实际情况。还可能是只重视结果而忽视过程中的追踪辅导。本课程将会从绩效目标设定、绩效管理工具、绩效辅导三个角度帮助管理者掌握绩效管理的核心内容和使用方法。

向上的管理沟通实质是通过自己的努力，理顺和改善与上司的工作关系，从而实现下属、上司、公司业绩三赢的最佳状态。本课程将聚焦于沟通的实战策略和技巧，摒弃“高大上”的理念和原则，通过大量的视频和情景案例，强化训练面对具体问题时的有效沟通技巧，帮助学员迅速掌握相关的关键技能，提升向上管理沟通能力。

所有的困境，都可以归纳为「三不难题」：想不到办法、出不了成果、得不到支援。

性格问题?现实问题？人际问题？其实都是一个问题：思维「病」了，从「起点」开始就错了！不懂得如何避开这7个陷阱，任你再努力工作、掌握再多技能、学习再多知识方法。也无法真正发挥实力！

《结构写作力》带你从理论到实操、快速掌握写作的系统方法，解决问题的核心能力，高效工作，告别加班。

本课程详解时间管理的本质、时间管理三个核心元素，提高10倍绩效的科学工作方法，通过学习让学员掌握科学的时间管理的方法，在“绝对”公平的时间里面，寻找“相对”的时间管理效率，做一个高效率职场人士。

本课程详解职业的定义及如何对待职业、职业生涯的定义及分类、影响职业生涯规划制定的5大因素、制定生涯规划的4大流程以及保障职业生涯规划的7大必备技能五大模块，通过学习让学员掌握制定生涯规划的流程以及职业生涯规划实施落地的必备技能，具有职场掌控感，提升个人竞争力。

本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

无论我们，活着是为了吃饭，还是吃饭是为了活着。饭都必须要吃，规矩也不得不懂。以前讲究食不言寝不语，可现在，餐桌礼仪成为社会交往的必备技能。能够出来一起吃顿饭的人，都是值得重视的，所以，这顿饭必须吃好。本课程，针对餐桌礼仪的关键环节，重点解决准备啥、看点啥、吃点喝点啥、聊点啥四大问题，运用恰到好处的餐桌礼仪，为友谊增添光彩。

员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展、腾飞的关键性因素。因此，企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的组炽管理文化中，直接关系着企业的成败荣辱。本课程为培养和打造优秀的企业的员工组织文化、使员工以职业化的水准完善自我、提升自我，发挥自身最大的职业价值。

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身为企业的管理者，我们急需洞察95后员工的心理诉求和价值主张，找寻代际团队中彼此接纳的对话方式，帮助组织长出和而不同的共生力。胡斌老师因其双重身份「职场答人」和「企业导师的教练」，得以全面理解不同的想法，并将「共荣」之道加以细化为5个实战的模块，帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来。