本课程通过战略管理的价值、战略体系、战略规划、战略优势与基础、战略执行、战略反馈六大模块的讲述，帮助大家理解战略的意义和价值，围绕具体的战略决策所设计的内容和内涵做一充分展开。同时，老师对以上内容的讲述均落实到了中国当前经济发展所面对的现实环境中，对企业发展具有现实指导意义。

本课程将带你了解公司金融的核心理论，解读公司的投资决策、融资决策以及金融资源配置的内在逻辑和依据，结合中国资本市场的发展，助你探索公司价值最大化的实现路径。

本课程中，老师通过讲解财务分析核心理论和财报分析方法，深入剖析财报背后所蕴含的战略、经营管理与风险信息，帮助你形成财务思维，优化企业管理。

本课程将聚焦交换的基础、价格的作用、计划经济低效率、房地产跌宕起伏、不同定价策略的影响等几个方面，帮助大家理解管理经济学原理，从而指导企业发展的实践，同时也启发大家更多的思考。

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到重视。跟随张智勇老师，一起了解影响行为的要素都有什么，组织制度应该如何设计，管理者的角色定位是什么，以及组织行为学涉及了哪些学科，它的作用都有哪些。

本课程旨在提供全面而实用的公司治理知识，帮助学员了解内外部治理机制以及非制度性治理措施，并引领学员思考如何通过科学的治理设计提升企业的价值，实现可持续发展。

本课程总结了一个理念、两重视角、三类法律、四种原则、五个维度、六个案例，介绍了企业法律风险、企业运营的法律环境、法律风险产生的原因、如何进行风险防范等内容，通过加强内部管理，预防和处理各种风险和纠纷。

本课程中，施老师通过对职业的智商、情绪智力、心理弹性和沟通能力等方面的讲解，分析了管理者如何在组织活动中作出正确的决策，并助力团队成员的共同发展。

本课程主要从管理实践的角度，将伦理学、商业伦理学和企业社会责任的一些基本原理，运用于解决现实难题的实践。基本道理与案例分析相结合，注重管理者解决问题能力的培养。

本课程深入探讨了数字化时代人力资源管理的新视角、理念、体系、思想和方法，从战略性人力资源管理的制度设计出发，涵盖了数字化人力资源管理的发展趋势、积极诱人的组织构建、亚马逊和微软等企业的创新机制与文化，以及人力资源管理制度设计的五要素模型。

本课程将从营销管理的理论体系出发 ，为您梳理营销管理经典理论的理论框架及其发展、演进的过程；同时对营销组合策略做出深入解读，并在商学院市场营销理论最经典的4P模型中融入了移动互联网时代兴盛起来的数字营销内容。

本课程通过深入分析创新者逆袭的关键和变革时代企业的三大创新法则，聚焦创新思维模型和创新逆袭矩阵，指导企业如何另辟蹊径，创新逆袭，帮助你掌握创新管理的关键要素和方法，提升创新领导力，实现全面创新致胜。