质量上台阶必须运用科学的管理手段和工具，QC的七大手法就是一个广泛使用而且被实践证明的实用工具。通过七个质量管理工具的学习，可以大大提高生产干部的质量意识和质量改善的实操能力，为企业转型升级奠定坚实的基础。

本课程围绕产品降本工作在公司内部的挑战。

本课程讲授产品降本工作在公司内部的挑战，为什么产品降本要提升到战略高度？产品成本体系建设的关键问题；以及关于成本管理关键组织-成本工程部和成本体系建设的架构解读。

本课程针对企业在成本管理中遇到的问题，拆解目标成本的定义，讲授目标成本管理的三个阶段以及跨职能团队的职责与分工。

产品开发的核心是提供客户价值。课程讲授高价值产品特点及实现方法，技术发展趋势S曲线与产品价值，带你挖掘MPV-产品赢得市场的金钥匙，从客户需求源头确定产品功能成本。

掌握产品降本设计的原则，方法，流程。

掌握采购商务降本方法和采购价格分析方法。

"管理者通过认同对话、发展对话和行动对话等辅导方式，深入了解下属、同事甚至上级的想法，促进行为的改善，获得相应的支持。

本课程不仅提供辅导对话技巧，还通过模型组成的框架，来帮助管理者有效整合经验，推动对话顺利开展，带动团队绩效进一步提升。"

本课程关注企业一线班组长管理技能的全面提升。班组长的能力是管理者培养基层团队最重要的抓力。班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中担任执行到位的最关键的岗位，是企业管理目标实现的关键。如何更高效提升班组长现场的能力，已经成为企业强化执行力、打通执行力最后一公里的当务之急。

执行力是工作的价值观标准，因为缺乏执行力为主的工作价值观和工作价值体系会导致工作效率太低。面对种种困难，公司的工作人员如何闪转腾挪、巧手破局、窘境突围、“巧妇能为无米之炊”，让团队建立执行的专业价值观，让工作效率得以提升，为项目的业绩增长提供动力，所有的答案与秘密都在这里！

执行力，是完成工作任务的重要保证，是管理者岗位能力的重要组成，通过组织执行力塑造，能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升工作效能。

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本课程旨在帮助培训和业务专家们运用系统科学的方法设计和开发课程，并有效地将干货的知识和技能传授给特定的学员，并且将教师中心转变为学员中心，提高课程的转化率，从而改变他们的行为并带来绩效上的变化。