随着现代市场环境变化越来越快，以及企业对人才的重视程度不断提高，企业不仅需要加大对外部人才的引进、甄选力度外，同时需要关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。人才竞争成为企业快速发展的核心竞争力之一：阿里、华为这些公司挑选的人才，不约而同的核心胜任力：会管理、懂业务。

直线经理是企业的中坚力量，除了具备业务能力以外，还要做好本部门人员的识别选拔，培育辅导，绩效管理，员工激励等方面，带领他们去完成本部门的任务指标。

基于这样的背景，我们开发了这门《非人力资源的人力资源管理》课程，旨在让管理者能学会辨别甄选优秀的候选人，还能通过有效方式了解和分析团队的骨干，且通过课程的科学分析，读懂团队的 80%的人格特性，从而选准人、用好人、培养人、推动人、留住人的角度，有效提高团队绩效。

教练技术为每个管理者带来领导智慧。通过核心技能的学习，深度结合绩效场景的GROW模型情景演练，提升领导者的影响力和团队绩效。

"随着Z世代员工（特指95后、00后员工）成为职场主力军，传统管理模式正面临前所未有的挑战。

新生代员工更加追求意义感、情绪价值赋能、渴望认同、重视体验，对权威保持警惕，对成长充满渴望。

本课程以“代际理解+管理重构+多元激励”为核心，帮助管理者突破代际隔阂，掌握与新生代员工建立信任、激发潜能、共创价值的系统性方法。

通过独特的“角色模拟卡牌”教学形式、从角色分析、工具演练与场景模拟等角度，助力管理者点燃团队成员“心火”，打造高效、融合、共成长的跨代际团队。"

《职场局中局》课程带你走进全沉浸式“剧本杀培训”。它并不是传统的台上老师，台下学生的“课堂式”教学，也不是先体验，后上课的“体验式”教学，而是剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展的“四线演绎型教学”，既开展剧情的同时开展教学以及工具练习，让学员情感伴随着培训逐步得到升华。表现形式主要通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造背景环境和故事氛围，让学员通过阅读剧本带入角色，并结合自己的理解进行扮演，从而推动故事的发展。在此过程中，培训讲师不再是单一的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的人物（NPC），带领学员共同完成四线教学任务。这种全新的教学模式能让学员在欢快中潜移默化地学到管理知识，掌握管理工具，体验人生哲理。

持续更新

持续更新

◼ 降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联

网等各行各业。

◼ 降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、

质量等各部门。

◼ 本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理

工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。

课程背景

在竞争激烈的市场环境中，企业必须快速响应市场变化。如果员工缺乏时间

管理能力和执行力，企业就难以快速调整战略、推出新产品或服务。如果员工做

事拖沓、执行力差，不仅不能为企业和组织创造效益还是组织很大的经营成本。

企业经常遇到战略无法落地的困境，其根源不在于战略，也不在于执行，而在于大多数企业缺乏从顶层到基层的层

层递进式战略实施机制。企业战略的有效实施必须经过企业各个层级和各个功能的逐级理解、解释、扩充和再加工，

使之达成满足“纵向到底、横向到边、上有决心、下有创新、前后支持、左右依赖”要求的行动计划以及考核目标/监

控指标体系。战略的有效实施对各级管理者提出了更高的领导力要求，并要求文化价值观居于核心地位。