企业离职管理与人员优化安置方案设计

劳动法律关系中，离职管理是重中之重，离职谈判中

HR如何兼顾企业成本，又不侵害员工利益？如何利用法律，

有效避免“碰瓷”员工谋取不当利益？如何安抚被裁人员，避

免其情绪激烈或出现极端行为？这需要HR充分运用法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验的完美结合。本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。

第一单元：劳动合同解除、终止类型分析

 单位败诉率高原因分析及劳动纠纷败诉十大情况

 劳动合同解除分类

 用人单位解除

 双方协商一致解除

 劳动者解除

第二单元：过失性解除技巧及实务要点

 在试用期间被证明不符合录用条件

 严重违反用人单位规章制度

 严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害

 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经用人单位提出，拒不改正

 因存在欺诈胁迫等情形致使劳动合同无效

 依法被追究刑事责任

第三单元：无过失性解除技巧及实务要点

 医疗期满解除

 不能胜任解除

 情势变更解除

第四单元：人才优化、组织瘦身过程中的实务要点

 概念辨析

 企业经济性裁员的法定事由

 经济性裁员的程序及申报材料

 优化安置方案的设计

 裁员成本预算制作

 经济补偿金的计算

 “代通知金”问题

 裁员的隐性成本

 人才优化、组织瘦身过程中不得入的雷区

 哪些人不能裁

 违法解除与合法解除的区别

 违法解除终止劳动合同的法律责任

第五单元：沟通谈判技巧与工作准备

 谈判前必须要了解的各项情况和准备工作

 员工自身影响谈判的因素

 员工家庭情况及劳动合同履行情况

 用人单位影响谈判的因素

 用人单位的裁员背景和补偿方案

 谈判前应当准备的物品和文件

 谈判人员的确定

 沟通过程中的技巧运用与禁忌

 辞退谈判的雷区

 沟通过程注意事项

 沟通后期的工作

 如何应对员工的过激行为，引导员工平定情绪

第六单元：最新劳动人事争议典型案例解读