三步走 必无忧-助力培训陪跑辅导工作坊

授课对象：

 人力资源培训负责人

 培训项目经理

 人才发展顾问

 其他负责企业培训与发展的管理者

课程收益：

 系统性强：覆盖年度培训计划的全流程，从年初制定计划到年终复盘，全面讲解每个环节的关键步骤和注意事项。

 实战导向：通过案例分析和模拟演练，提升学员的实操能力。

 专家指导：由经验丰富的培训专家授课，分享最佳实践和实战经验。

 工具丰富：提供多种实用工具和模板，帮助学员在实际工作中高效应用。

 互动陪跑：伴随实际工作进展，通过即时性的实战演练，提升学员的参与度和学习效果。

第一部分： 培训需求分析

 组织战略与培训需求

 理解企业战略目标

 识别组织的培训需求

 培训需求调研方法

 访谈、问卷调查、数据分析等调研方法

 如何设计有效的培训需求调研表

 需求分析与优先级排序

 分析调研结果，确定培训需求

 根据业务优先级和资源分配进行排序

第二部分： 如何制定年度培训计划

 制定培训目标

 设置 SMART 培训目标

 确定年度核心培训项目

 培训预算与资源规划

 制定培训预算，进行成本控制

 规划培训资源，包括内部讲师和外部供应商

 培训计划编制

 编制详细的年度培训计划表

 制定培训项目的时间表和实施方案

第三部分： 培训项目执行与管理

 培训项目实施

 培训项目的实施步骤

 培训项目的组织与协调

 培训项目管理

 项目跟踪与监控

 问题解决与风险管理

第四部分： 年中复盘与效果评估

 培训效果评估方法

 Kirkpatrick 四级评估模型

 ROI 评估方法

 年中复盘与数据分析

 收集和分析培训数据

 进行年中复盘，评估上半年培训效果

 调整下半年培训计划

 根据复盘结果调整培训计划

 确保培训计划与业务需求保持一致

第五部分： 年终总结与复盘

 年度培训总结

 总结年度培训项目及成果

 识别成功经验和改进点

 培训效果全面评估

 综合评估年度培训效果

 对培训项目进行全面复盘与评估