【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流 水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处 于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否 直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课 程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用 工管理中的合规问题和风险控制问题。 【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读， 从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企 业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用， 以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。
课程介绍
【课程亮点】课程深度结合企业管理解读法律法规，实操性强，即学即用高转化落
地，是本课程的特点。大量案例为老师亲自办理或审理，课程深刻触及案件所涉的管理症
结。
1. 课程采用模块化设计，本课程 3 个模块，1 天课程；
2. 学员通过学习，可系统掌握用工管理过程中会遇到的风险问题；
3. 课程将基于管理需要就风险问题给出解决方案。
课程大纲
招聘、入职中的常见法律风险及应对措施
(一) 招聘、面试环节的法律风险
1. 招聘广告与就业歧视
1) 招聘广告
2) 就业歧视
2. 招聘需求与错误招聘
1) 错误的招聘需求
2) 如何降低错误招聘需求引发的风险
3. 面试环节的告知义务和知情权
1) 一条被用人单位忽视的法律规定
2) 用人单位履行告知义务的重要意义
3) 用人单位知情权的界限
4. 入职体检 or 招聘体检
1) 体检现状
2) 体检时间
3) 体检范围
(二) 录用通知书与录用审核
1. 录用通知书与法律风险
1) 录用通知书的性质
2) 用人单位反悔时的操作
2. 录用审核的重要性
1) 审核报到资料的技巧
2) 如何甄别“诚实”问题
(三) 试用期期限的法律问题
1. 单独签订试用期合同的法律风险
1) 错误认知
2) 法律规定
3) 法律后果
2. 试用期约定过长、延长试用期、反复试用的法律风险
1) 法律规定
2) 法律后果
(四) 试用期解除劳动关系的法律风险
1. 试用期是否可以随意解除劳动关系
1) 认知错误
2) 法律规定
3) 法律后果
2. 试用期管理的重要法律文件
1) 录用条件
2) 其他管理文件
3. 试用期解除劳动关系的操作流程
1) 规范试用期期间管理
2) 试用期管理流程解析
二、 劳动关系解除及相关法律风险防范
(一) 劳动者不辞而别的法律后果
1. 什么是“自动离职”
1) 与自动离职有关的法律文件
2) 自动离职的法律性质
3) 解除行为的法律性质
2. 针对不辞而别的管理实务
1) 如何管理不辞而别者
(二) 员工违纪的现实操作
1. 违纪与严重违纪
1) 违纪与严重违纪的区别
2. 制度中应明确规定“严重违纪”事项
1) 法律规定
2) “严重违纪”条款设计
3. 违纪管理的规范操作流程
1) 管理没有想当然
2) 违纪管理流程解析
(三) 不能胜任工作与解除劳动关系
1. 什么是不能胜任工作
1) 法律规定
2) 关于不能胜任的分析
3) 不能胜任与违纪的界限
2. 不能胜任工作与优胜劣汰
1) 强制分布是管理手段
2) 法律并不禁止淘汰
3) 经济补偿与人力成本浪费的关系
3. “不能胜任”的规范操作流程
三、 医疗期、三期的解除风险及期间管理
(一) 医疗期及医疗期法律风险
1. 病假
1) 什么是病假
2) 病假管理
2. 医疗期
1) 什么是医疗期
2) 医疗期管理
3. 医疗期的管理风险
1) 医疗期内的法律限制
(二) 三期及三期法律风险
1. 什么是三期
1) 孕期
2) 产期
3) 哺乳期
2. 三期的法律保护
1) 三期管理问题
2) 法律规定
3. 三期的风险管理
1) 用人单位是否有权管理三期员工
