帮助面试官：

 明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位

 掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧

 能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技

巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材

 掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表

现或问题

 根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧

一套基于心理学的，DISC行为风格理论

一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法

一套快速掌握的，世界500强都在用的沟通策略

高情商沟通，管理自己的情绪和行为，从了解“人”走向理解“人

如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、建设

雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才的途径之一。大

学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念更容易接收和认同等特点

受到企业的青睐。

校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优

点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以

及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。

无论企业身处何种行业，降本增效已经形成共识。但是降本增效是一个

系统化工程，不是光靠口号就能做到的，本课程提出企业打造降本增效的三

板斧，这就是目标引领、方法驱动、体系校正。帮助学员从系统上完善对降

本增效的全面认知，充分发挥人在企业降本增效中的重要作用。

VUCA时代,互联网时代,业务千变万化，人才是企业最核心的竞争力。

是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业

人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与

面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一

流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策

略。招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经

理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题——

 问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？

 如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？

 如何面试人才的稳定性？

本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工

具，结识行业大咖和互动交流，提高招聘的成功率，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化，成为名副其实的金牌面试官。

2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出了“AI+” 战略，学习AI办公提效将是2025年最热课题之一

文化留人成为降本增效时代下的核心手段，每一位人力资源

管理者都必须明确企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，帮助

企业塑造组员工正确的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈

的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。但是在实际工作中很多企业对文

化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效

方法，主要表现在：文化上墙但是文化不被员工认可；文化手册有了，但是员工们

不知道自己在企业文化中的角色和定位，企业文化对个人发展有什么影响？企业文化

的宣传工作都做了，但是无法发挥文化对业务发展的促进作用，更加无法基于文化打造

员工正确的行为模式。

定制开发的《降本增效--打造可落地的企业文化》课程聚焦人力资源管理者必懂的

企业文化建设上，帮助人力资源管理者进一步理清企业文化对组织发展的重要性，明确

人力资源管理者在企业文化建设上的角色与定位，掌握搭建企业文化体系和落地推动企

业文化的方法和技巧，从而真正落地企业文化，充分发挥企业文化在组织发展中的作用。

本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风

暴、行动学习等，

“高效的招聘与面试”课程，能够切实帮助企业 HR 和用人部门提高招聘效率，为企业找到真

正合适的人。本课程将知识点贯穿于各个案例以及角色扮演中。学员通过课堂演练和讲师现身说

法，能够更加清晰地知道在什么环境下应该采取什么样的正确行动，使得学员回到工作中就能结

合应用。

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成了显著的矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才盘点、人才培养工作，通过系统规划建设完善的企业人才梯队已经成为绝大多数企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续为企业带来“人才红利”。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于领导力模型的人才梯队建设。帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解

决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配

敬请期待~！

课程背景：

“70-20-10”法则指出：员工能力提升，70%是通过工作经验来不断学习和提高的，20%是通过他人辅导和

指导来提高，10%通过正规学习来获得的。导师的辅导技术，是企业导师制落地的重要环节之一，员工的成长、

激励与保留，很大程度上由导师带人水平决定。