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年度人力资源工作规划课程是企业HR管理者的专业课程，聚焦于年底或
年初的时候HR部门需要进行的人才需求及供给规划，探讨如何通过人力资
源规划，助力企业战略目标和业务策略的实现，并将人才规划与人力资源管理
的各个职能，如招聘，培训，薪酬，绩效等模块相结合，提升企业人力资源工
作的计划性和整体性。同时，本课程还将促使HR作为业务合作伙伴，在理念和
行动方面的全面转型升级。
劳动合同法实施至今已进入第18个年头，用人单位的合规意识与
劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈增长的态
势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中高风险板块。离
职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免
“碰瓷” 员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为
等等，均要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的
挑战和竞争。为了保持竞争力，组织需要提高效率、创
新和响应市场变化的能力。跨部门沟通与协作是实现这
些目标的关键。
同时，随着组织结构从传统的层级制向更加灵活和扁平
化的方向发展，跨部门合作变得尤为重要。这种结构变
化要求员工能够跨越传统界限，与不同背景和专业知识
的同事合作。
有效的跨部门沟通与协作能够提高员工满意度、减少误
解和冲突，从而提升组织绩效。
课程背景：
在当今竞争极度内卷的市场环境中，销售团队面临着前所未有的挑战。
1. 目标模糊：销售目标不明确，缺乏量化指标，团队方向不清。
2. 策略单一：销售策略缺乏系统性和科学性，难以应对多变需求。
3. 客户拓展难：缺乏有效客户画像和资源拓展方法，转化率低。
4. 沟通不足：销售人员难以准确理解客户需求，影响销售效果。
5. 数据混乱：销售数据管理不规范，无法有效指导决策。
2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出了“AI+” 战略， AI能让绝大部份工作场景效率翻10倍
体系设计、项目设计、课程设计是体现人才培养价值的三项重点工作；
要完成此三项工作，需要培训从业者具备较为广阔是视野，以及较高的专业度；
本课程旨在帮助培训从业者掌握完成此三项工作的核心思维及能力。
【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流
水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处
于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否
直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课
程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用
工管理中的合规问题和风险控制问题。
【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读，
从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企
业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用，
以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。
敬请期待~！
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