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基础课，运用 AI 工具帮助培训师或管理者设计培训目标，根据培训调研设计课程大纲，在大纲基础上有课程框
架与教学说明，高效设计课程并完美呈现教学内容。
目标模糊：领导者缺乏明确的目标设定，团队方向不明。
策略单一：领导风格和策略缺乏多样性，难以应对市场变化。
人才识别难：难以准确识别和培养高潜力人才，影响长期发展。
团队凝聚力差：团队氛围不佳，缺乏凝聚力和战斗力。
复盘机制缺失：缺乏有效的复盘机制，无法从经验中学习和改进。
战略执行不力：缺乏有效的拆解和执行方法，导致战略目标难以实现.
业务策略落后：市场打法传统，获客手段单一低效
随着数字化转型的深入，企业面临着更加复杂多变的薪酬管理挑战。传统的薪酬体系已不再适应现代企业的需
求，需要更加灵活、透明和具有竞争力的薪酬管理策略。
如何适应市场变化构建一个更具竞争力和吸引力的薪酬管理体系？
如何有效的进行薪酬设计，让真金白银达到最好的激励效果？如何有效的激励核心骨干员工？
如何与时俱进的对薪酬体系进行升维升级？ 数智时代如何创“薪”激励？
本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者掌握最新的薪酬管理理念和工具，构建适应未来发展趋势的
薪酬体系。
在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业实现战略目标和提升竞争力的关键工具。然而，企
业在实施绩效管理体系时仍面临诸多挑战，如缺乏绩效管理意识、目标设定不明确、指标体系不完善等问题。
这些问题不仅影响员工的工作动力和绩效表现，也阻碍了企业的快速发展。
本课程旨在引导企业的管理者建立正确的绩效管理意识、通过目标与指标体系的科学设计与构建，助力企业绩效管理者构建一个高效、系统的绩效管理体系，切实提升企业绩效管理的成效
【课程背景介绍】
在现代社会，出色的演说与表达能力是职业成功的关键。无论是在职场汇报、项目路演，
还是社交活动中，拥有一流的演说技巧都将助你脱颖而出。掌握这门技能，让每次表达都成为
你的高光时刻。
短视频和直播已成为企业营销的主战场，不懂短视频和直播，就相当于错失了
移动互联网时代最大的流量红利。传统的营销思维已经难以适应新的市场环境，企业亟需
转型升级，拥抱新的营销模式。很多传统企业面临着获客成本高、品牌曝光不足、转化率低等痛点。本课程从趋势、思维、
痛点和实战出发，系统讲解抖音、视频号等平台的短视频营销与直播运营技巧，帮助企业快速掌握短视频和直播的运营方法，
提升品牌影响力，实现业绩增长。课程内容涵盖平台算法解析、内容创作技巧、直播运营策略、营销矩阵搭建等方面，理论与
实践相结合，帮助学员快速上手，打造爆款内容，玩转短视频和直播营销
在职场工作的过程中，大家或多或少的都会有过以下的疑问: 我明明已经讲的非常明白了，他为什么听不懂？
中国人说得理不饶人，那么在跨部门沟通的过程中，越得理的时候是越应该饶人还是不饶人? 当我跟跨部门的领导
去协商项目的时候，他吃哪一套？当我跟不同部门的人产生了冲突的时候，我可以跟他翻脸吗？我跟跨部门的同事
提出要求，请他在时间点之内把相关的材料给到我，这明明是公司流程明文规定的事情，为什么他不愿意照我的意
思做？
这门课程就是帮助大家搞清楚以上的每一个问题点，同时帮助自己借由沟通与协作，让团队的工作绩效能够更
快速的浮现水面。
招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非 HR 与 HR 在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择
结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生 1+1>2 的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但
残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常
走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需
求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质
的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统
掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，特别是在绩效管理和员工激励方面。
绩效认知不足：许多管理者对绩效管理缺乏系统性理解，导致绩效管理效果不佳。
创新思维欠缺：企业在解决问题时缺乏创新方法，难以应对复杂多变的市场环境。
目标分解不清晰：组织目标与个人 KPI 之间缺乏有效连接，导致员工方向不明。
反馈机制缺失：缺乏有效的反馈和辅导机制，无法及时优化员工绩效。
激励手段单一：传统的激励手段难以激发员工潜力，影响团队整体表现。
沟通技巧不足：管理者在与员工沟通时缺乏有效的技巧，导致信息传递不畅。
在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，压力无处不在，面对企业的转型与变革，指标任务、各种考核、客
户投诉、经济及家庭压力、不被理解等，使得员工不时被焦虑、迷茫、沮丧、挫败、疲惫等情绪所干扰，产生的情
绪垃圾传染现象，间接影响工作的正常运转，甚至威胁到企业的生存与发展。
如何在复杂多变的管理环境中进行有效的情绪压力管理，实现企业经营目标并塑造竞争优势，成为管理者最关
心的问题之一。本课程旨在帮助学员掌握有效的压力管理和情绪调节方法，提升个人的职业素养和生活质量
对于企业，高效的时间管理是保持竞争力的关键。它能确保业务流程的精准优化，提升资源利用率，合理安排
时间能优化流程，减少不必要的工时浪费，降低人力成本。在激烈竞争中脱颖而出。
企业员工无疑是企业最大的资源，但如果员工工作没有思路、工作效率低下、做事无序一把抓，分不清工作的
重要性，那么员工可能就成了企业最大的成本，无序的工作，不仅浪费时间，还会直接影响绩效的产出，掌握时间
管理技能是应对高产出工作的必备能力。在信息洪流中，能精准规划工作，分清轻重缓急，高效完成任务，减少无
效加班，避免工作的混乱无序，从而有效提升工作质量和个人绩效。
任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效的管理能力，才是华为的核心竞争
力……”，管理者面对由众多优秀人才构成的团队，应该：
如何高瞻远瞩、整体布局、顶层设计团队……？
如何发展团队、探寻规律、提升团队效能……？
如何精准领导、知人善任、改善团队绩效……？
如何激发潜能、迸发激情、提升团队创造性……？
如何共启愿景、凝聚人心、提升团队战斗力……？
以上五项内容是任何优秀管理者必须修炼的能力。管理者通过科学且有效的团队领导方法，达成或超
越团队绩效，同时不断培养团队挑战新高的能力和勇气， 构建企业基业长清的基石；本课程又萃取肖楠老
师 18 年同济大学 EMBA、全球行业第一的快消品集团、世界 500 强知名集团、全球行业第一的科技集团
等世界及国内的知名集团实战经验，干货满满，具有极强实战意义的经典课程