当代人力资源之父戴维·尤里奇也曾有一个经典问题：企业中人力资源管理由谁来负主要责任？答案是“直线经理”。

华为创始人任正非说：各级主管要勇于自我批判，不断反思自己对人力资源管理的认识和态度。各级主管不是独立

贡献者，而是要带领团队创造优秀绩效的领头人，有责任指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，帮助下属成长，

全面承担起本部门团队选、育、用、留的各项人力资源工作。业务工作和团队管理是靠人去完成的，忽视人力资源管理

的责任，把个人成就感置于组织托付之上，沉醉于自己的轰轰烈烈，无心为下属成长去努力，是不合格的。

走出常见目标管理的误区

 掌握为团队设立有效的目标的工具

 掌握团队目标分解的四个工具和方法

 工作计划的有效制定（从数字到行为的转化）

 掌握探寻引领性的方法--忙到重点

 提升团队目标执行力

 更好的与下属达成目标共识和目标过程管理

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而 58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。

技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。

于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理

课程将深厚学习理论与实践紧密结合，理念清晰、方法简洁，操作高效；从专业及实战双角度切入，融合丰富的方法、工具、案例，通过深度分享、开放研讨、精要练习等多种教学方式，力求使学员同时达到对专业的深度理解、对实战的深度把握，最终带来深刻、持久的收获。前程无忧培训

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本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；

面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，

因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性

资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是

一种挑战。企业对此却常存以下困惑：如何通过校园招聘提升企业的美誉

度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评价

标准？如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历？如何甄选有潜力

的大学生加入企业？如何建立企业蓄水池，培养大学生？您在校

招过程中还有哪些问题，本课程将全面为您解答，帮助学员掌握

和了解现代企

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

数智赋能—走在 AI 浪潮之巅

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HRBP 如何为业务创造价值

---对标华为、腾讯， 学管理核心思想