薪酬管理体系设计(方案班)
随着数字化转型的深入,企业面临着更加复杂多变的薪酬管理挑战。传统的薪酬体系已不再适应现代企业的需 求,需要更加灵活、透明和具有竞争力的薪酬管理策略。 如何适应市场变化构建一个更具竞争力和吸引力的薪酬管理体系? 如何有效的进行薪酬设计,让真金白银达到最好的激励效果?如何有效的激励核心骨干员工? 如何与时俱进的对薪酬体系进行升维升级? 数智时代如何创“薪”激励? 本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者掌握最新的薪酬管理理念和工具,构建适应未来发展趋势的 薪酬体系。
随着数字化转型的深入,企业面临着更加复杂多变的薪酬管理挑战。传统的薪酬体系已不再适应现代企业的需 求,需要更加灵活、透明和具有竞争力的薪酬管理策略。 如何适应市场变化构建一个更具竞争力和吸引力的薪酬管理体系? 如何有效的进行薪酬设计,让真金白银达到最好的激励效果?如何有效的激励核心骨干员工? 如何与时俱进的对薪酬体系进行升维升级? 数智时代如何创“薪”激励? 本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者掌握最新的薪酬管理理念和工具,构建适应未来发展趋势的 薪酬体系。
课程介绍
授课对象:
• 企业人力资源管理者
• 薪酬管理者
• 对薪酬管理有兴趣的相关人士
课程收益:
思维升级:掌握高维薪酬的底层逻辑,提升薪酬管理的思维层次。对激励杠杆、薪酬包进行重构,
破解薪酬中的“博弈”难题。
体系设计:系统掌握薪酬体系敏捷构建的方法和管理工具,掌握从薪酬策略、薪酬诊断、薪酬总额
管理、薪酬结构设计、奖金包设计,到薪酬套入、核算、薪酬调整和薪酬效用分析等模块的实操设
计工具和技术方法。
激发激励:掌握激励机制的设计技巧,通过绩效薪酬、奖金分配、弹性福利等多样化的薪酬组件,
变推动为牵引,有效激发人才。
实战落地:通过案例分析和标杆学习,在提高薪酬体系的宏观布局规划能力的同时强化对相关工具、
表单、模板等的理解和应用,提高学员实战落地和解决具体问题
课程大纲
第一部分:薪酬升维——高维薪酬的解读
数智时代下薪酬管理面临的挑战
薪酬体系的进化之路
高维薪酬与传统薪酬的差异性
新环境下高维薪酬设计的关注点
第二部分:搭脉夯基——薪酬体系构建基础
薪酬体系设计的框架与流程
薪酬体系健康性分析
外部竞争性分析
内部公平性分析
薪酬体系激励性分析等
案例分享&练习:某企业薪酬体系诊断
分析
岗位价值评估与薪酬分层分类管理
“乐高式”岗位价值评估方法构建(含
工具表单)
岗位价值评估后的数据处理与应用
薪酬分层分类管理
小组研讨与练习:“乐高式”岗位价值
评估的要素
第三部分:敏捷设计——宽带薪酬的设计
薪酬策略制定与薪酬政策线
企业不同发展阶段的薪酬策略
企业人才策略对薪酬策略的影响
宽带薪酬设计与关键技术指标的设计方法
三维定框:薪酬等级、水平定标、等级
提升率等
四个关键技术指标设计:中位值、级
差、带宽、重叠度等
薪酬等级表设计过程中的问题处理
工具表单&案例:薪酬等级表的设计
课程大纲
薪酬管理体系设计(方案班) 天数: 2 天
第四部分:有效激发——激励机制设计
薪酬结构的设计
全面薪酬的构建
固定薪酬与变动薪酬的设计
短期激励与长期激励的结合
绩效薪酬的设置
奖金包的设计与类型(团队奖金池、奖金
及奖金二次分配方案设计等)
案例学习: 基于业务和差异化人才策略
的关键岗位激励方案设计
弹性福利的设计与示例
第五部分:薪酬管理——体系切换&动态调薪&
管理
新旧薪酬体系切换策略
薪酬入级与人员适岗度评估
小组研讨:薪酬体系切换中的问题处理
工具表单:薪酬套档要素和权重分配表
动态调薪策略与年度调薪方案
年度调薪的方案&调薪预算核定
工具应用&练习:如何使用调薪矩阵规划
调薪方案
薪酬制度设计宣导与落地实施
薪酬总额的核定方法与管理
第六部分:创“薪”激励——重构激励体系
数智时代薪酬管理的破局思路
大数据在薪酬管理中的应用
实战演练:高维薪酬体系的设计
数智时代的创“薪”激励方式方法