任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效的管理能力，才是华为的核心竞争 力……”，管理者面对由众多优秀人才构成的团队，应该： 如何高瞻远瞩、整体布局、顶层设计团队……？ 如何发展团队、探寻规律、提升团队效能……？ 如何精准领导、知人善任、改善团队绩效……？ 如何激发潜能、迸发激情、提升团队创造性……？ 如何共启愿景、凝聚人心、提升团队战斗力……？ 以上五项内容是任何优秀管理者必须修炼的能力。管理者通过科学且有效的团队领导方法，达成或超 越团队绩效，同时不断培养团队挑战新高的能力和勇气， 构建企业基业长清的基石；本课程又萃取肖楠老 师 18 年同济大学 EMBA、全球行业第一的快消品集团、世界 500 强知名集团、全球行业第一的科技集团 等世界及国内的知名集团实战经验，干货满满，具有极强实战意义的经典课程
课程介绍
适用对象：
中层、中高层团队管理者
课程收益：高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于组织目标整布局，提升经营思维；
发展团队：掌握团队发展客观规律、及各阶段管理重点， 提升团队管理效能；
精准领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效；
激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力；
凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力
课程大纲
第一部分： 高瞻远瞩—顶层设计、提升经营思维
提问互动：团队高绩效的基石
改变认知：领导者必须提升经营思维
讲师分享：提升经营思维 6 步骤
模型解析：构建经营型团队 5P 模型
案例讨论：从 BLM 模型到目标体系
实战训练：聚焦团队绩效突破领域
案例讨论：张总的走马上任
模型解析：团队目标共识 5 步骤
点评总结：团队绩效达成 3 大保障
复盘改进：经营思维的盲区与改进
【管理工具】经营思维 6 步骤、团队定位 5P 模型、
目标共识 5 步骤、绩效 3 大保障
第二部分： 发展团队—遵循规律、提升领导效能
讨论分享：团队不同阶段的特点
播放视频：团队发展的周期 5 阶段
模型解析：布鲁斯·塔克曼团队模型
提问互动：关键人才识别 3 维度
讲师分享： GE 人才选择方法
案例讨论：团队分工 2 维矩阵
实战训练：使用工具优化本团队分工
模型解析：员工动力 3W 模型
点评总结：不同阶段的领导重心
复盘改进：不同阶段管理匹配度与改进
【管理工具】团队管理 5 阶段、人才甄选 3 维度、员工
动力 3W 模型、权责分工
第三部分： 精准领导—知人善任、 提升团队绩效
提问互动：领导力的本质
改变认知：领导力取决于对组织的“贡献”
体验活动：领导行为动态变化过程
模型解析：精准领导的 4 个步骤
讲师分享：与下属认知一致 3 个层面
视频播放：员工不同的 4 种情形（能力+意愿）
讲师分享：不同情境中精准的领导行为
案例讨论：团队整体绩效下滑
总结点评：领导行为匹配错误的危害
复盘改进：领导行为的盲区和改进
【管理工具】 4 种能力/意愿类型、 4 种领导方法、精准
领导 4 步骤；改进计划
课程大纲
打造高绩效团队的五项修炼 天数： 2 天
第四部分：激发潜能—激发内驱力、提升创造性
提问互动：员工内驱力的来源
改变认知：激发与管控的区别
体验活动：教练赋能思维的应用
案例讨论：张总的自我觉察过程
模型解析：教练 GROW 模型解析
实战训练： 3 人一组训练如何激发
讲师分享：教练式赋能的 3 个关键
模型解析：有效授权的 6 个步骤
讲师分享：授权 8 原则与 4 个维度
复盘改进：赋能方法的盲区与改进
【管理工具】赋能思维、教练 GROW 模型；有效授权
6 步骤、 8 原则、 4 个维度
第五部分：凝聚人心—共启愿景、提升凝聚力
提问互动：团队凝聚力的来源
改变认知：凝聚力的 2 大核心
讲师分享：团队凝聚的 5 项障碍
小组讨论：从胜利走向胜利的方法
模型解析：冲突管理 5 种模式
讲师分享：共启愿景的 4 个步骤
视频播放：激动人心的愿景创造
实战训练：学员现场演练与评比
点评总结：团队凝聚力 3 个关键
复盘改进：团队当下凝聚力与改进
【管理工具】凝聚力 2 大核心、 3 个关键、 4 个步骤；
冲突管理 5 种模式；改进计划
