在竞争激烈的商业环境中，如何科学分配资源、精准定位业务优先级？麦肯锡GE矩阵（通用电气矩阵）通过“业务实力×行业吸引力”双维评估，为企业提供清晰的战略决策路径。本课程由实战派专家张鹏领衔，结合GE矩阵的核心逻辑与经典案例，助您从“拍脑袋”决策转向数据驱动的战略布局，实现业务高效增长。

在当今竞争激烈的企业环境中，如何通过科学的管理方法提升企业运营效率和产品质量，是每一个管理者和企业家必须面对的挑战。本课程将深入探讨PDCA循环（计划-执行-检查-行动）以及戴明管理思想的核心理念，帮助学员掌握一套系统化的管理工具，从而实现企业从传统管理向精益管理的转型，推动企业高质量发展。

在当今复杂多变的商业环境中，管理分析工具已成为企业决策和战略规划的核心。本课程以麦肯锡公司经典管理分析工具为核心内容，结合实战案例，帮助学员掌握从理论到实践的系统化管理思维。课程内容涵盖金字塔模型、麦肯锡矩阵、鱼骨图、标杆分析法等四大工具，通过案例分析、互动讨论和实战演练，让学员深入理解工具的应用场景和操作方法。

本课程详细分析产品思维模式和资本思维模式的优劣，强调不同思维模式之间完全可以相互渗透融通。分析产品思维的局限性，积极倡导企业家去理解资本思维，学习资本运营，同时还需要重视产品经营。

几乎所有的行业大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡。无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维，那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队，从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；整合自己的资源，建设必要的能力；点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

本课程是权威的实战干货，浓缩了数十家不同行业、规模的企业的OKR实战经验。案例全部来自陈凯老师辅导中国企业的OKR落地实践，课程内包含真实的 OKR实战案例以及各类模型工具，方便你直接应用。

准备创业或是已经创业的你，是个技术控吗？

你在坚持着一定要把产品做完美了才推出？

这个时代一切都变了，你的创业思维也应该跟着转变，那怎么转呢？你要学会精益创业。

本课程详解两大部分：当下市场环境下创业的路径以及管理企业的路径；如何获得融资，通过学习让学员了解什么是精益创业以及如何进行精益创业和融资的方法。

本课程详解组织创新的方法，核心团队的思维空间决定企业持续增长的空间，互联网颠覆式创新的三要素，互联网颠覆式创新的双引擎，人才盘点和培养，产品设计的工具：SCAN 工具、实操案例分享，让学员找到适合自己企业创新的方法和商业模式。

本课程针对企业迫切需要了解的抗风险问题，从适用的法律、法规、以及当代企业日常发生的案例进行展开，同时结合案例及法律条文进行专家解读，深入浅出的对来自于各个层面的风险进行诠释，课程通俗易懂，生动真实，帮助学员从平时不自觉到地应用法律，转变为自觉地应用法律来规范自己的行为，从而提高法律风险防范水平。

课程内容：

再小的公司也要有战略：

从一个十几人的小公司到如今的商业帝国，阿里这些年经历了什么？从一个电商平台到蚂蚁金服的崛起，是什么让阿里的眼光如此长远？

战略对一个公司，甚至个人来讲都是不可或缺的发展指导。在当前的社会大环境，制定符合自身的战略是决胜的关键一步，有了战略才有了方向。

战略并不是一成不变的，阿里巴巴在创业初期就制定了自己的战略，这些年随着规模的不断扩大，阿里的战略也在不断地改变，只有更好地适应时代变化的战略，才能让企业发展的更长远，不被时代所淘汰。

从大公司的战略制定，学习自己的战略应该如何制定，蚂蚁金服网商银行创始人高竞老师带你了解战略、制定战略、看清未来发展的新趋势。

美国著名的创意思维大师头脑风暴法的发明人亚历克斯·奥斯本，曾整理过一个奥斯本稽核问题表，在来到中国市场后衍生出了创新的“和田十二法”。十二法分别为：加、减、乘、除、变、改、联、学、代、搬、反、定。

这就像工具箱里摆放了12种创意的工具。如果按这十二法的顺序进行核对和思考，就能轻轻松松从中得到启发，诱发您在不同的场景下丰富创造性设想。