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麦肯锡管理分析工具之鱼骨图
总课时
20
总时长
01:58:25
有效期
1年
￥59/人
3 无忧通
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本课程将深入剖析鱼骨图的定义、用法、类型及其分析步骤，帮助学员掌握其精髓，学会在实际工作中运用鱼骨图进行问题分析与解决，从而提升个人与团队的分析能力与决策质量.
第1章:
1.鱼骨图的起源与发展
00:03:51
2.通用汽车的问题解决报告系统
00:04:50
3.福特汽车的问题解决报告
00:03:18
4.杰克·韦尔奇：我是六西格玛计划的狂热信徒
00:08:19
5.六西格玛和鱼骨图的关系
00:02:07
6.7张鱼骨图，读懂杰克·韦尔奇《商业的本质》
00:03:00
7.愈挫愈勇：直面挫折与重塑战略流程
00:07:08
8.增长为王：注入新鲜血液与实现良性增长
00:07:01
9.职业管理：挖掘增长与走出事业低谷
00:03:50
10.鱼骨图：从质量管理到问题解决的利器
00:04:36
11.鱼骨图的七大用法：从问题探究到团队协作
00:05:41
12.鱼骨图的类型与结构：精准解决工作难题
00:04:22
13.鱼骨图分析步骤：头脑风暴与问题解决
00:13:44
14.鱼骨图结构解析：大股小股与问题层次
00:02:36
15.鱼骨图要点：记录反馈与深入探寻
00:03:55
16.探究要因五步骤：数据支撑与全员决策
00:04:44
17.鱼骨图制图与案例分析：标准化与个性化综合
00:06:09
18.鱼骨图案例解析：从根源问题到解决方案
00:10:16
19.鱼骨图在医护系统中的应用与案例
00:07:17
20.鱼骨图在医护系统问题分析与解决中的应用
00:11:41
讲师：张鹏
企业战略顾问
实战营销专家讲师
项目供应链整合专家
双创学院导师团导师
企业协会营销战略顾问
鸿渐之仪营销观点践行者
