如何化解社保风险，降低用人成本？

梁伟权老师告诉你，企业必须提前布局，做好社保与个税风险管理，优化薪酬体系，合规寻求降低人力成本的路径。

本课程涵盖从战略变革、招聘选拔、培训开发、管理本质等多方面的内容，帮助你建立系统知识体系。

孙老师15年人力资源招聘领域专项工作经验，从基层一步步做到高管，超过9男的高层管理经验。学员评价课程本身实战出发，贴近业务。体系完整，延展丰富。

1.实用性：课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累；

2.易学性：深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导；

3.创新性：引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法；

4.趣味性：讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习；

5.专业性：培训师来自心理学、人才测评、人力资源管理等领域的专业人士。

区别于市面上其他胜任力模型课程，本课程中的案例均来源于实战和实际的工作积累，每一节课程对应一个模型和工具手把手教你运用，并且附带辅助资料增加学员对课程的理解。

本课程将从实际操作的角度，与大家具体探讨如何推动企业真正地形成“学习型组织”。

众所周知人力资源是组织业绩达成的一种投入，为保证组织的人才质量，业务部门的管理者们必须在人才甄选上亲历亲为，特别面试这一环节，为帮助面试官们厘清人才甄选上的职责分工与定位，明确清晰的面试方向，掌握挖掘人才真实能力的方法和技巧，特推出金牌面试官的系列线上课程。

本课程聚焦HR如何用Excel高效完成考勤、招聘、薪酬、培训、绩效等数据处理工作，帮助HR提升工作效率。

本课程帮助管理者学会如何通过有效的人力资源管理手段提升组织的人效，为企业的可持续发展提供组织人才。

本课程以影响关键利益相关者为目的，5阶段实施有效的咨询方法， 提升HR价值链和粘度。

本课程以提升团队和个人绩效为目的，深度挖掘三段关键工具和最佳案例，实现组织高绩效文化的建立。

本课程全部内容由HRBar人力资源学院院长刘建华老师主讲，包含《HR专家训练营-成就高价值HR》的顶层设计与组织发展、干部管理、任职资格三大模块29节课程，帮助HR高管从顶层设计与组织发展、干部管理、任职资格的维度提升实操技能。