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本课程讲授管理者如何带领团队实现目标并激励大家，要将目标聚焦在可实现性及挑战性上，同时承诺目标实现后的举措，赢得大家的信任。
魅力提升，影响无限！
本课程选取了办公室团队管理的热门话题，通过简单有趣的演绎，教您更好地管理团队，推动团队一起前进。
演绎办公室的热门话题
本课程通过简单有趣的办公室小故事，让你了解绩效管理的理念，和有效实施绩效管理的方法和技巧。无论你是领导还是员工，都能够更好地管理绩效。
模拟真实职场场景 边看边学
本课程以纯动画的形式指导管理者如何运用辅导的技巧，帮助员工成长。
运用辅导技巧，帮助员工成长
本课程为你揭示好领导带领团队的秘密法则，从而提升领导力、获得团队认可。
好领导带领团队的秘密法则
通过本课程，你将了解绩效管理和绩效评估的区别、并掌握如何通过持续的、日常化的工作流程来提升绩效管理成效，帮助团队中的员工在专业和个人方面得到长足发展。
助力提升绩效管理成效
本课程面向的是接受评估的员工，我们通过情景剧的形式为你演示作为评估对象，应该如何对一次绩效评估做有效的准备，如何用过去和当前的绩效来计划将来的目标，如何制定具体的行动来提升绩效面谈的积极作用。
制定行动提升绩效面谈积极作用
通过对本课程的学习，你将学会如何应对不同类型的评估对象，顺利完成绝大多数的绩效评估，让绩效评估真正成为一场改善员工绩效的活动。
让绩效评估真正改善员工绩效
本课程带你去了解人们从抗拒变革到接受变革将会经历的四个阶段，指导你的员工渡过四个不同的阶段，让他们认识变革。
引领员工跨越变革四阶段
本课程通过一个管理变革的真实事迹为你揭示管理和实施变革的四个关键要素，你将知道如何管理这些要素让你的变革走向成功。
4个关键要素引领管理变革
本课程将为你上演一段一位管理者如何从对缺勤问题不知所措到采用各种积极有效的方法解决缺勤问题并有效控制缺勤问题。
缺勤难题，一课搞定
本课程包含5个简短的小故事，分别为你演绎五种与会人员的典型行为，和妥善处理这些行为、让会议顺利开展的有效方法。
互动与共赢的艺术