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第1章:课程简介
课程涵盖的内容
00:03:34
为什么商业中需要项目
00:04:26
项目如何开始
00:06:05
项目经理主要的责任
00:03:57
项目经理必须具备的技能和知识
00:06:02
如何进行项目和项目管理
00:05:10
项目管理的专业术语
00:06:21
第2章:项目阶段
项目的开始与发展
00:05:23
第3章:项目启动
启动阶段—定义项目目标
00:03:54
商业案例设计
00:02:12
涵盖范围
00:03:00
可行性分析
00:02:20
风险评估与期望
00:02:26
制定项目章程
00:03:38
案例研究
00:14:26
第4章:项目规划
项目规划简介
00:04:37
规划的重要性
00:03:40
项目变更的影响
00:02:44
开始项目前要做的事
00:02:25
项目管理见解
00:04:35
范围规划1
00:06:36
范围规划2
00:04:47
第5章:项目规划：时间表
规划如何估算
00:04:05
规划的误区
00:06:03
缓冲额度
00:05:25
识别依赖关系
00:04:12
确定关键路径
00:04:08
使用甘特图规划项目流程
00:03:32
构建项目进度表
00:08:55
构建项目里程碑表及其作用
00:02:52
第6章:项目规划：成本
预算编制过程1
00:02:20
预算编制过程2
00:05:00
与供应商沟通
00:03:58
采购非财务资源
00:02:23
人力规划
00:02:40
分配角色
00:02:35
质量要求
00:06:16
第7章:项目规划：期望、假设与风险
期望管理
00:04:46
控制假设
00:01:51
风险控制
00:03:25
建立风险日志
00:03:20
第8章:项目规划：变更过程
处理和记录变更请求
00:05:54
第9章:项目执行：会议
项目启动会议简介
00:02:30
会议涉及什么
00:05:12
处理会议中的问题
00:04:08
第10章:项目执行：项目日记
截至日期介绍
00:02:35
填写项目日记
00:03:26
第11章:项目执行：管理团队和工作
项目经理如何管理任务
00:04:10
项目经理如何管理团队
00:06:08
第12章:监测和控制阶段
什么是监控和控制
00:02:48
在PM中进行控制
00:02:49
如何检查项目是否按计划进行
00:04:29
如何查看项目是否符合预算
00:03:41
如何进行质量控制
00:05:15
保持风险日志更新
00:01:30
处理变更申请
00:04:57
第13章:项目执行：问题管理
如何记录和构建项目报告
00:05:59
如何处理执行阶段发生的问题
00:03:52
案例研究
00:16:46
第14章:项目关闭
为什么关闭项目
00:02:25
关闭项目需要采取的措施
00:04:04
第15章:敏捷项目管理
不同种类的项目生命周期
00:05:35
长期项目VS敏捷项目
00:05:45
敏捷的好处
00:05:31
讲师：课桌角
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