从新任期管理者必备且有挑战的关键任务场景出发，开发设计的场景化、工具化在线系列课，加速学员转身成为高效能管理者。
第1章:
角色理解：理解角色本质，明确转身关键
00:06:40
自我觉察：觉察与调焦，避免陷入转身误区
00:07:30
提效准备：增强心力，持续助力转身成功
00:07:27
了解目标：目标是什么都不知道，如何能找到它呢？
00:06:04
制定目标：做好这四步，做“定目标不拍脑袋”的管理者
00:08:50
拆解共识：把目标变成“我们的”才能使众人行
00:05:58
跟进复盘：让旗杆不倒，且越来越靠谱的秘诀
00:05:48
任务分析：把活交出的第一步，先做到心中有数
00:10:20
人选分析：“人事并重”的用人策略才能走得长远
00:06:02
委派沟通：既能避免风险又能增强信心的沟通策略（上）
00:07:32
委派沟通：既能避免风险又能增强信心的沟通策略（下）
00:05:22
过程跟进：把风险苗头扼杀在摇篮中的管理办法
00:04:36
恰当反馈：用对方法，其实就是一句话的事儿
00:07:22
辅导时机：早期筛查，早发现早治疗才能事半功倍
00:03:42
辅导误区与流程：一份“共享-共创-共识”的沟通地图
00:11:38
辅导语言：让事成、让人爽还能促进成长的语言技巧
00:10:26
了解激励价值：激活员工动力，才能带来可持续的未来
00:02:21
行为的幕后推手：了解行为背后的驱动力，避免常见激励误区
00:09:07
综合运用策略：抓准主要驱动因素，运用多种激励手法混合出击
00:16:45
讲师：安迈优才
安迈优才（MIC）是一家专注于企业人才培养与发展的教育机构，致力于为变革和发展中的国内外企业提供定制化的咨询与培训服务,促进企业的内生人才发展。
团队深入研究领导梯队里“中基层管理者”的核心基本功，通过线上/OMO训练营/企业定制化开发学习项目和内容的方式帮助企业各层级管理者顺利转身。
