人人都在讲业财融合，人人都知道业财融合很重要。但如何着手？具体怎么做？本课程告诉你业财融合的2大突破点：财务团队的组建与能力培养+业财融合做好预算。最终实现业财价值共创。

在课本上，本量利模型作为经典的管理会计工具往往只用于盈亏平衡点或者预期盈利的测算。本课程从更多元的角度介绍了本量利分析在生产（亏损产品是否停产）、销售（节假日打折促销）和投资（大型设备）领域的应用，对管理决策的支持作用。

在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。

财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动。

没有商业逻辑，财务支持就没有灵魂！没有数据真相，决策就不具科学性！

人们不会相信你的结论，人们只会根据你做出结论背后的信息，按照自己的逻辑进行判断，然后得出自己的结论，人们只相信自己的结论！

RPA，中台，Power BI，人工智能与财务机器人等已经来到我们身边，越来越多地影响我们的工作。企业怎么办？财务人员怎么办？本课程告诉你财务未来的样子。

数字化变革重塑了人才梯队的需求，人工智能和信息技术能够替代人力完成简单重复工作，财务人也能将职能价值更专注于人工智能很难轻易复制的高附加值活动上，拓展到内部控制、分析与决策支持、财务 BP、价值管理和战略规划等高端管理领域。

什么是分析？ - 分析就是回答领导者心中的问题，- 分析就是告诉领导者他们应该知道的事情。结果怎么样？发生了什么？什么原因？谁是主要负责人？

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只要有管理需求的企业，就需要绩效管理。绩效管理是为了更好实现企业的战略目标而服务的，是企业管理职能的重要组成部分，当然离不开财务人员的参与。

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