本课程聚焦企业降本增效四大痛点：降不下、算不出、难协同、无意愿。针对 “降不下”，通过多条线改善及多种方法发掘降本机会；对于 “算不出”，规范系统、运用方法解决核算难题；面对 “难协同”，强调多部门集成作战、打破壁垒；围绕 “无意愿”，通过机制设计激发员工动力，给出系统化解决方案。

一百多年历史的湖北老牌企业华新水泥，如何乘互联网东风，插上大智移云的翅膀，在垂直电商领域大展宏图。显示“水泥+鼠标”的无限可能。

安永合伙人讲述：从会计师事务所的实践出发，重点研究管理会计在智力资本密集型企业（公司层面）的应用。以及在项目管理层面，根据业务特点主要关注毛利和收入指标，分析关键影响因素。

美的以传统的民营企业起家，经历多次体制改革，不断创新产品，进行“互联网+”时代的商业模式转型，实现了基于价值管理的产品升级、体制变革、平台打造 、海外并购、研发创新等一系列的迭代创新。

战略损益表综合应用多项管理会计工具和方法，以更真实、合理、有效反映各马队的客户价值创造。体现了应对互联网客户价值个性化要求的合作分工理论。

在经济低迷期的成本管理主要有两种策略：第一是削减成本，谋求当前生存；第二是进行投资，以期未来增长。管理者必须学会在两者之间找到一个平衡，才能在经济低迷期结束后强势崛起。

收入不平等已经成为全球性的普遍现象。中国目前正处于经济转型期，劳动力市场迅速发展，薪酬机制市场化程度越来越高，由此造成同一组织内部员工之间薪酬差距不断扩大。这将如果影响企业效率？

一家小公司的股价1983年每股0.1美元，1991年每股18.3美元，在9年里股价涨了182倍。为什么？不是由于使用了新技术，也不是因为处在一个好行业，完全是实行了开卷式管理制度带来的效果。

这是一门通过实战案例分享化解企业预算瓶颈的“十大招数”的实操课程。

本课程详解化解全面预算管理认识的问题、组织的问题、全面预算编制的技巧问题、预算控制的问题、预算调整的问题、预算分析问题、预算考核问题、预算中数据加工处理问题、预算的跟踪、预算的执行问题。通过学习让学员掌握全面预算管理的概念，重要性以及如何通过预算管理来提升精细化管理的能力。

这是一门业财融合实战课程。

本课程详见六大模块：业财融合让财务管理创造价值；全面预算管理是业财融合的起点；资产管理是业财融合的重要内容；利润管理是业财融合的切入点；现金流量是业财融合的关键点；透过会计文章进行企业经营分析控制点。通过学习让懂经营的管理人员也懂财务，让懂财务的会计人员也懂经营。让经营管理和财务管理相互融合，为企业创造价值、维护价值。

本课程系统地介绍了内部控制体系精髓，引导学员了解内控模型，掌握如何建立内控长效机制，使内控制度真正成为企业控制风险的保护伞。

本课程从建设世界一流财务管理体系的总体要求出发，介绍建设世界一流财务管理体系的四个变革、五项职能、五大体系，探讨财务共享中心内在逻辑和财务数字化转型，探讨财务工作未来的发展方向、发展目标及转型思路。